Архив рубрики: У них стоит поучиться

10 САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ АРМЯН МИРА

Трудно найти в мире страну, где нет успешных армянских бизнесменов. Армяне на протяжении всей своей истории часто занимали ключевые позиции  в различных областях экономики и торговли. Правительства многих стран  доверяли армянам ответственные посты в финансовых органах. Подобная тенденция сохраняется и сегодня. 

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ TIME TO ANALYZEподготовил список 10 крупнейших армянских бизнесменов. Данный список составлен не только по современным бизнес-показателям, но, что самое главное, учтен уровень благотворительной активности в отношении Армении, Арцаха и Спюрка.

КИРК КРКОРЯН (США) – ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ одной из крупнейших в США корпораций Tracinda Corporation. В 1978 году журнал Time назвал Кирка Кркоряна самым успешным предпринимателем страны. Кркорян владел акциями автомобильных компаний Chrysler и Ford Motor Company. Сегодня компании Кркоряна управляют крупнейшими игорными домами в штатах Невада и Калифорния: MGM Grand, Flamengo, International Hotel. В 2005 году Washigton Post поместила Кркоряна на вторую строчку списка самых успешных бизнесменов в сфере игорного бизнеса за всю историю США (первым  был Бенджамин Сигельбаум). Кркорян основал United Armenian Found и Lincy Foundation. По данным Armenian Bar Co, в период 1988-2011 годы Кркорян выделил более 5 млрд долларов на благотворительную деятельность в Армении и НКР. Ему присвоена степень Национального героя Армении.

СТИВЕН КАНДАРЯН (США) – ПРЕЗИДЕНТ МЕЖДУНАРОДНОЙ страховой компании MetLife. Официальное состояние Кандаряна оценивается в 25 млрд долларов. Около 90% компаний из первой сотни списка, представленного Fortune 500, являются корпоративными клиентами MetLife. Сегодня MetLife занимает также 31-е место в списке 500 крупнейших компаний мира. Стив Кандарян –  один из крупнейших армянских благотворителей, однако предпочитает не афишировать свою деятельность. Он каждый год переводит миллионы долларов на счета армянских благотворительных фондов. Его компании оказывают содействие ведущим армянским лоббистским группам США.

ЭДУАРДО ЭРНЕКЯН (АРГЕНТИНА) – ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИЙ American International Airports и Aeropuertos Argentina 2000. Компании Эрнекяна управляют 32 аргентинскими аэропортами и основными аэропортами Уругвая, Эквадора и Армении. Именно за счет вложений Эдуардо Эрнекяна был реконструирован старый терминал аэропорта «Звартноц» (стоимость $200 млн). В феврале 2007 года Эрнекян купил акции ЗАО «Конверс-банк» (Армения). Сегодня он считается самым богатым бизнесменом Аргентины и входит в пятерку самых богатых людей Южной Америки. Эрнекян является основным финансовым донором армянских организаций Латинской Америки. За последние пять лет он вложил много миллионов долларов в разные фонды Армении и Арцаха. В 2011 году Католикос Всех Армян Гарегин II во время своей поездки в Аргентину посвятил Эдуардо Эрнекяна в Рыцари Святого Эчмиадзина.

ГЕВОРГ ОВНАНЯН (США).  В 1959 ГОДУ ГЕВОРК И БРАТЬЯ ГРАЙР, ЖИРАЙР И ВААГН основали крупнейшую в Нью-Джерси строительную компанию Hovnanian Enterprises Inc. Уже к 1989 году компания построила более 30000 домов и квартир, а в период 1989-2009 гг. более 200000 апартаментов было продано. На сегодняшний день компания Овнанянов является одной из крупнейших и авторитетных в США. В 1959г. Геворг Овнанян  выделил деньги на строительство самой крупной армянской церкви в Нью-Джерси. После разрушительного землетрясения 1988 года Геворг и его братья направили в Армению большой гуманитарный груз в помощь пострадавшим от землетрясения. В 1991 году Геворг Овнанян подарил Армении здание в Нью-Йорке, в котором сегодня находится армянская официальная миссия в ООН. В 2006 году Геворг Овнанян вложил 2 млн долл. в Армянский фонд помощи. В том же году он был награжден медалями Святого Григория Просветителя, Святого Месропа Маштоца и медалью светлой памяти Католикоса Всех Армян Вазгена I.

ДЖЕРАРД ГАФЕСЧЯН (США) – ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ и член Совета директоров всемирно известного издательства West Publishing. Благодаря знаниям и усилиям Джерарда Гафесчяна компания West Publishing завоевала признание на рынке, а число сотрудников возросло от 2000 до 6500 человек. Гафесчян являлся активным членом армянской диаспоры США, в 2003 году он пожертвовал 20 млн долл. на покупку и ремонт здания, где был основан Музей Геноцида армян в Вашингтоне. Гафесчян являлся важнейшим финансовым донором Всеармянского благотворительного фонда. Он был инициатором реконструкции «Каскада» (Ереван), предоставив для этой цели 25 млн долларов. Сегодня там создан уникальный музей Джерарда Гафесчяна. Сегодня его фонд тратит миллионы долларов на разработки гидрогенных источников энергии, солнечных накопителей и батарей для Армении.

ВАЧЕ МАНУКЯН (ВЕЛИКОБРИТАНИЯ) – ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ холдинговой компании MARS, которая занимается фармацевтическим бизнесом и биотехнологиями. Долгое время Ваче Манукян был главным доверенным лицом принца Брунея. После переезда в Англию он занял пост советника генерального директора банка HSBC. В 2002 году Ваче Манукян стал владельцем отеля «Адельфи» в самом центре Лондона около знаменитого Биг Бена. Ваче Манукян — основатель благотворительного фонда «Манукян и Армения». Благодаря вложениям фонда была отреставрирована армянская церковь Св. Егише в Лондоне. Манукян поддерживает многие культурные и образовательные проекты армян Великобритании,  организует крупные армянские выставки в Англии, спонсирует публикации книг о древней армянской истории. Манукян — один из спонсоров медицинского кардиологического центра  Норк-Мараш. Он также спонсирует учебу армянских студентов в Гарвардском и Оксфордском университетах. Ваче Манукян награжден  почетным орденом Святого Григория Просветителя.

СЕРЖ ЧУРУК (ФРАНЦИЯ) – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР МЕЖДУНАРОДНОГО гиганта телекоммуникаций — ALCATEL. С 1980 по 1986 гг. работал в международной химико-фармацевтической компании Rhone-Poulenc, где занимал разные руководящие должности. С 1986 по 1990-й — председатель и исполнительный директор европейской химической компании Orkem. С 1990 по 1995-й. он  занимал должность председателя и исполнительного директора Total, одной из крупнейших в мире нефтегазовых компаний. Чурук – один из самых ярких представителей армянской диаспоры  Франции. Основанные им фонды оказывают поддержку не только армянским национальным группам и институтам в стране, но и вкладывают большие средства в лоббирование интересов Армении и Арцаха. Более того, Чурук ежегодно выделяет большие средства на деятельность Всеармянского фонда «Айастан» и Всеармянского благотворительного союза.

САРКИС ИЗМИРЛЯН (БАГАМСКИЕ ОСТРОВА) – ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ самого крупного в истории стран Карибского бассейна курорта Baha Mar на Багамских островах. Семья Измирлянов управляет сетью строительных компаний в США (штат Флорида), Франции и Японии. Глава семьи Тигран Измирлян контролирует торговлю и большую часть мирового экспорта арахиса. В 2005 году Саркис Измирлян стал заниматься строительством недвижимости в Великобритании, где одна из его компаний владеет участком в 13 акров, на котором находится мэрия Лондона. Он основатель фонда в поддержку армянских организаций Швейцарии: на средства фонда уже построены и отреставрированы армянские церкви, школы и культурные центры в стране. Ежегодно он выделяет большие средства на деятельность Всеармянского фонда «Айастан» и Всеармянского благотворительного союза.

ВАРТАН САРМАКЕШ (ШВЕЙЦАРИЯ) – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР международной компании по производству элитных и брендовых часов Franck Muller. В настоящее время Вардан Сармакеш имеет в распоряжении 7 брендов и руководит 14 производственными подразделениями по всей Швейцарии.  Он является президентом ArmSwissBank. Ежегодно Сармакеш  вкладывает огромные средства  в деятельность армянской диаспоры  Швейцарии. Сегодня официальное представительство компании Franck Muller имеется и в Армении. Долгое время Сармакеш был совладельцем футбольного клуба «Арарат» и спонсировал развитие армянского футбола. Указом президента Сержа Саргсяна Вартан Сармакеш  был назначен  генеральным  консулом Республики Армения во Франции.

ЛЕВОН АЙРАПЕТЯН (РОССИЯ) — ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ издательского дома «Собеседник». Крупнейший армянский филантроп  постсоветского пространства. Благодаря его финансовой поддержке в Арцахе было организовано беспрецедентное мероприятие – свадьба 700 пар. Левон Айрапетян основал специальный фонд, который оказывает поддержку молодым семьям Арцаха — в частности, при рождении первого ребенка выплачивается 2000 долларов,  второго — 3000,  третьего — 5000, при рождении четвертого — 10000. На его средства были восстановлены многие села. Всего на развитие Арцаха меценат выделил более 3 млн долларов. Сегодня на его средства в НКР строится военное училище международного уровня.

http://mostga.am/kultura/10-samykh-vliyatelnykh-armyan-mira-326.html

История жизни Thomas Cook

Томас Кук, родившийся в 1808 году, был баптистским священником в городке МаркетХарборо в центральной Англии. Однажды в ожидании дилижанса ему пришла в голову идея, что познавательные возможности путешествий могли бы помочь в благом деле избавления рабочих от пристрастия к алкоголю. «Как было бы замечательно, — заметил он, — если бы недавно изобретенные железные дороги и локомотивы послужили на пользу трезвости».

Пятого июля 1841 года Кук организовал для 570 сторонников трезвого образа жизни путешествие на поезде из Лестера в Лоборо и обратно в открытых вагонах. Стоила эта поездка всего один шиллинг. Цена включала билеты и питание. Кук, получавший долю от того, что заплатили пассажиры, записал: «Итак, основной принцип моих экскурсий был определен, и социальная идея завладела мной».

Уже через пару лет с Куком заключила договор крупная железнодорожная компания. Так он начал бизнес под своим именем, организуя железнодорожные развлекательные поездки и получая процент с дохода от билетов.

К 1865 году Кук перестал лично сопровождать свои «великие круговые туры» в Европу, Палестину и Египет (даже река Нил к тому времени стала известна как «канал Кука») и перешел к партнерству со своим коммерчески мыслящим сыном Джоном Мейсоном Куком. Они открыли туристическую компанию Thomas Cook & Son с офисом в Лондоне. В том же здании располагались небольшая гостиница для непьющих и магазин, продававший путеводители, предметы багажа, подзорные трубы, обувь и прочие необходимые для путешественника вещи. Здесь можно было также приобрести гак называемые гостиничные купоны на питание в ресторане или ночевку в другой гостинице при условии, что это заведение входит в перечень одобренных Куком.

В 1872 году в возрасте 63 лет Кук лично провел первый кругосветный тур компании, длившийся 222 дня. Он включал пересечение Атлантики на пароходе, переезд на дилижансах по Америке, поездку на колесном пароходе в Японию и сухопутное путешествие по Индии и Китаю. Для удобства последующих путешествий его сын изобрел прототип современных туристских чеков. К тому времени члены благородного общества, привыкшие считать путешествия в Европу своей привилегией, начали выказывать недовольство. Британцы, жившие во Флоренции, жаловались, что Кук наводнил Европу «неотесанными, вульгарными и нелепыми людьми». «Земля, — возражал Кук,— со всем ее многообразием и красотой, создана для людей».

В 1950-х годах воздушные перевозки перестали быть привилегией состоятельных людей. Ежегодно более миллиона британцев отправлялись на каникулы за границу. К 125-летней годовщине компании в 1966 году Thomas Cook была крупнейшей в мире туристической фирмой, но их нежелание заниматься растущим рынком дешевых туров обходилось им дорого.

В 2007 году Европейкий союз одобрил слияние компании с My Travel, в результате которого Thomas Cook стала второй по величине туристической компанией в Европе (после немецкой группы TUI) и третьей в мире.

Полтора века назад некурящий и непьющий баптист изобрел туризм, за что не раз впоследствии удостаивался самых восторженных эпитетов. Сегодня его критики Джон Раскин и Лесли Стивен, скорее всего, зарабатывали бы себе на жизнь, читая лекции по культуре туристам Кука. К началу XXI века компания Thomas Cook стала международной туристической корпорацией, в которой трудятся 16.000 человек в 1050 точках земного шара.

http://business-history.ru/bigrafii/835-istoriya-zhizni-thomas-cook

Топ 10 самых дорогих и преуспевающих компаний в мире

Каждый наемный сотрудник имеет свое понятие о том, что подразумевает «хорошая работа». Одни утверждают, что на первом месте должна быть высокая зарплата и довольно хороший социальный пакет. Другие первостепенным считают приятный коллектив и хорошего руководителя, ведь очень приятно работать там, где скандалов и ссор практически не бывает. Для третьих крайне важно удовлетворение личных амбиций и будущие перспективы.

Однако обладатели персонального мнения в едином порыве сходятся в одном: сегодня в мире существуют настоящие компании-мечты, в которых работать выгодно, круто и интересно. Один лишь статус самой дорогой компании в мире может говорить о многом. Сегодня мы рассмотрим топ 10 самых успешных компаний мира и выясним, кому же принадлежит статус «самая дорогая компания в мире».

10 место. IBM —  237,7 млрд. долларов.

На данный момент компания IBM известна многим. Именно она стала производителем первых больших ЭВМ. Сегодня компания производит мейнфреймы, серверное оборудование, суперкомпьютеры, программное обеспечение, системы хранения данных, оказывает целый ряд разнообразных консалтинговых услуг.

Корпорация IBM — одна из немногих, а в некоторых случаях единственный поставщик ИТ-решений, которые включают весь спектр услуг и продуктов для реализации проекта любого масштаба и сложности. Уровень услуг, качество продуктов и технической поддержки IBM по праву и всегда считались эталоном для отрасли. Компания на данный момент обладает широчайшей мировой сетью представительств и развитой экосистемой партнеров.

На данный момент у IBM три основных направления:

  • 1. Первое представлено Global Services, на которое приходится чуть меньше половины суммарной выручки компании, и в ней занято свыше 200 тысяч сотрудников компании. Это управление приложениями, системная интеграция, корпоративный консалтинг и так далее.
  • 2. Программное обеспечение, которое приносит четверть всех продаж. Это решения для безопасности, мобильный сегмент, интеллектуальные автоматизированные системы и так далее.
  • 3. Производство серверов – 1/5 выручки.

Суммарная стоимость компании оценивается в 237,7 млрд. долларов.

9 место. Chevron — 240,2 млрд. долларов.

Эта компания является одной из самых крупных энергетических корпораций в США. Основной деятельностью Chevron – это добыча нефти, которая включает ее переработку, а также обслуживание и поддержание огромной сети автозаправочных станций. Ее создали в 1879 году. Директором корпорации сегодня является Джон С. Ватсон, он занимает должность первого управленца и возглавляет совет директоров. Благодаря его стараниям сегодня капитализация Chevron составляет 240,2 млрд. долларов.Chevron — вторая интегрированная по величине нефтяная корпорация в мире. Штаб-квартира Chevron находится в Хьюстоне. Владельцами компании являются в равной степени Phillips Petroleum Company и Chevron Corporation. Она вовлечена во все этапы нефтяного бизнеса, начиная с разведки запасов, добычи нефти до переработки, транспортировки, а также сбыта товарных нефтепродуктов. Во всем мире 40% нефтеперерабатывающих заводов применяют технологию гидрообработки нефти Chevron. Компания также является одним из крупнейших мировых производителей полиолефинов, олефинов, а также ведущим поставщиком альфа-олефинов, ароматсоединений, специализированных химикатов и стиролов. Chevron непосредственно участвует в изготовлении смазочных материалов и присадок для крупнейших производителей двигателей: DaimlerChrysler, Caterpillar, Cummins, Ford, GMC, Isuzu, Mitsubishi, Volvo и так далее.

8 место. Wal-Mart Stores — 254,6 млрд. долларов.

Очередная американская компания, основным видом деятельности которой является розничная торговля. Wal-Mart Stores была основана в 1962 году Сэмом Уолтоном.

В компанию Wal-Mart Stores входит свыше 10 000 магазинов по всему миру. Формат магазинов: универсамы и гипермаркеты, где можно купить как товары для дома, так и продовольственные товары — компания поддерживает в своих магазинах максимальный ассортимент. Благодаря тому, что Wal-Mart Stores имеет огромный оборот, цены в ее магазинах на порядок ниже, чем в среднем по рынку, они почти равны оптовым. К тому же большие обороты позволяют диктовать Wal-Mart свои условия большинству поставщиков товаров. В то же время, приход магазина Wal-Mart в сравнительно небольшой город приводит к закрытию других магазинов в этом городе: далеко не всем под силу конкурировать с гигантом.

Именно такая политика позволила Wal-Mart Stores взобраться на 8 строчку нашего рейтинга – стоимость компании оценивается в 254,6 млрд. долларов.

7 место. Johnson & Johnson — 258,4 млрд. долларов.

Это очень известная компания из Америки, которая занимается производством всевозможных средств для косметики и гигиены, а также медицинского оборудования. Такое название компания получила потому, что ее создали в 1886 году братья Эдвард, Джеймс и Роберт Джонсоны. Сегодня управляющим этой корпорации выступает Алекс Горски.

Компания Johnson & Johnson имеет три направления деятельности:

1. медицинское оборудование и материалы;

2. потребительские товары;

3. фармацевтическая продукция.

Компания Johnson & Johnson владеет десятками торговых марок, среди них много мировых брендов: First-Aid, Johnson’s Baby, Nizoral, Nicorette, O.B., Clean & Clear, REACH, RoC и так далее.

Благодаря этим направлениям компания Johnson & Johnson сумела пробиться на 7 строчку рейтинга – ее стоимость оценивается в 258,4 млрд. долларов.

6 место. General Electric —  283,6 млрд. долларов.

Данная корпорация хорошо разрекламирована. Она находится в Америке, в сферу ее деятельности входит множество отраслей. К видам ее деятельности относятся оборудование для медиков, различная техника, газовые турбины, пластмасса, герметики, локомотивы, реакторы и многое другое. Компания была создана 1878 году. Появлением на свет она обязана известнейшему изобретателю Томас Эдисон. В то время General Electric начинала путь с производства ламп накаливания.

Сегодня General Electric электрифицирует мир, поставляя оборудование для создания электроэнергии в более 120 стран мира.

На данный момент у General Electric 6 направлений деятельности:

  • 1. медицина;
  • 2. энергетика;
  • 3. транспорт;
  • 4. светотехническое оборудование;
  • 5. авиация;
  • 6. финансы.

Именно многообразие направлений и качество продукции и услуг General Electric позволило разбогатеть компании до 283,6 млрд. долларов.

5 место. Berkshire Hathaway — 292,4 млрд. долларов.

История Berkshire Hathaway неразрывно связана с именем ее основателя — Уоррена Баффета, одного из самых богатейших людей мира. Тогда, в 1962 году, не известный никому инвестор из Небраски скупает акции текстильной мануфактуры Berkshire Hathaway, отметив некоторую закономерность в росте их цен.

Сегодня компания Berkshire Hathaway имеет другую направленность, она управляет активами различных секторов экономики: железнодорожный транспорт, retail, региональные естественные монополии, кондитерское дело, производители пылесосов, издательский и ювелирный бизнес, медиабизнес и многое другое. На компанию работает примерно 200 тысяч человек.

Berkshire Hathaway скупает акции там, где можно заработать. И это у нее получается совсем неплохо.

Благодаря умению читать рынок компания Уоррена Баффета поднялась в стоимости до 292,4 млрд. долларов.

4 место. Microsoft —  303,5 млрд. долларов.

Данная корпорация работает с 1975 года. Ее создателем является Билл Гейтс, богатейший человек на Земле, а также Пол Аллен. Ее деятельность основана на производстве программного обеспечения для компьютеров, телефонов, и другой вычислительной техники. В то же время Microsoft создает огромное множество различной техники: телефоны, компьютеры, приставки, цифровые аудиоплееры, аксессуары и так далее.

Наиболее известным программными продуктами компании является операционная система Windows, а также пакет программ для презентаций и редактирования документов Microsoft Office. Также Microsoft предоставляет различные услуги через сеть интернет, работает над поисковой системой Bing,

Разнообразие выпускаемой техники и уникального программного обеспечения позволило компании занять в 2014 году четвёртое место в нашем списке, ее стоимость оценивается в 303,5 млрд. долларов.

3 место. Exxon Mobil — 395,4 млрд. долларов.

Данная корпорация — самая крупная в американской нефтеперерабатывающей промышленности. О ней впервые заговорили в 1999 году. На сегодня главным ее управляющим является Рекс В. Тиллерсон. Exxon Mobil производит и продает различные нефтехимические продукты, включая ароматические нефтепродукты, олефины, полипропиленовые и полиэтиленовые пластмассы, а также некоторые специальные товары.

Компания имеет доли в предприятиях, которые производят электроэнергии. У нее сотни дочерних организаций и много подразделений, включая Exxon, ExxonMobil, Mobil и Esso, которые работают во многих странах мира. Основной бизнес – это энергетика, в том числе разработка месторождений, транспортировка и продажа природного газа, сырой нефти и нефтепродуктов.

Благодаря высоким ценам на энергоресурсы и росту акций Exxon Mobil сумела подорожать до 395,4 млрд. долларов.

2 место. Google — 395,7 млрд. долларов.

Это самая крупная поисковая компания. Ее создателями являются Сергей Брин и Ларри Пейдж. Поисковая система Google способна вести поиск самых разных документов на множестве языков. Среди поисковых систем она на первом месте, ведь она обрабатывает свыше 41 миллиарда запросов каждый месяц. Google благодаря своему поисковому движку является ведущим в мире продавцом рекламы.

Сегодня компания не ограничивается только поисковиком, а занимается производством других различный продуктов – это одноимённый поисковик, почта Gmail, карты Google Maps, мобильная операционная система Android, умные очки и так далее. К тому же компании принадлежит множество патентов и компаний, производящих различную технику.

Курс акций Google растет день ото дня, а недавно компания даже сумела обогнать по цене Exxon Mobil. Стоимость компании Google оценивается 395,7 млрд. долларов.

1 место. Apple — 471,85 млрд. долларов

Это корпорация с известнейшим логотипом в виде откушенного яблока, появилась в 1976 году благодаря Стиву Возняку, Рональд Уэйну и главным образом Стиву Джобсу. Главные сферы ее деятельности – это производство компьютеров, ноутбуков, телефонов, планшетов и многого другого.

Все от Apple работает незаметно, легко и автоматически – айфоны, которые делают за вас все, быстрейшие ноутбуки и айподы. Apple оберегает свои технические разработки очень ревностно. Она отслеживает качество всей своей техники, открывает фирменные магазины и производит целую экосистему из многочисленных приложений и программного обеспечения. Справедливо утверждение, что Apple «запатентовала патент на запатентование патента». Ей принадлежит огромное количество патентов на дизайнерские проекты и изобретения, которые она ревностно охраняет, ведя различные патентные войны.

Сегодня Apple имеет наивысшую рентабельность с точки зрения продаж, дизайна и престижа. При этом компания не желает останавливаться на достигнутом успехе – она с уверенностью смотрит в будущее. В результате роста капитализации Apple в 2014 году подросла до 471,85 млрд. долларов, прочно обосновавшись в топ 10 нашего рейтинга.

http://ubiznes.ru/company/top-10-samyx-dorogix-i-preuspevayushhix-kompanij-v-mire.html

БИОГРАФИЯ ДЖОНА РОКФЕЛЛЕРА — ЖИЗНЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Рокфеллер Джон Дэвисон (Rockefeller John Davison), старший (1839 — 1937).

Американский бизнесмен, нефтепромышленник, филантроп. Основатель одной из крупнейших финансовых групп США — нефтяного треста «Стандард ойл компани» (Standard Oil Co.). Родился Джон Рокфеллер 8 июля 1839 года в Ричфорде, штат Нью–Йорк (США), в семье врача, торговавшего «чудодейственным» эликсиром по 25 долларов за бутылочку, и фанатично религиозной женщины. Джон рос шустрым и предприимчивым мальчиком: в 7 лет он одолжил соседу собственные 50 долларов под 7% годовых. Учился в колледже в Кливленде, но в 16 лет бросил учебу, 3 года работал помощником бухгалтера и за это время накопил 800 долларов, которые вложил в торговлю сельскохозяйственной продукцией. Дополнительно Джон Рокфеллер занял у отца 1000 долларов под 10% годовых. В 1863 Рокфеллер, совместно с М.Кларком и С.Эндрюсом, купил нефтеперерабатывающий завод по производству керосина Excelcior Works. В 1865 он продал свою долю в торговой фирме Кларку и приобрел его акции Excelcior; позже он выкупил и долю Эндрюса за 72,5 тыс. долларов. Через пару лет Рокфеллер владел пятью керосиновыми заводами.

Благодаря махинациям, связанными с транспортировкой нефти по заниженным железндорожным тарифам, к началу 70-х годов XIX в. многие конкуренты Джона Рокфеллера в сфере нефтепереработки оказались на грани разорения, и тогда он начал скупать их фирмы за треть стоимости. В 1870 была создана компания «Стандард ойл» (Standard Oil Co.). В 1874 у Джона Рокфеллера родился сын — Джон Дэвисон младший (Rockefeller, John Davison, Jr.; 1874-1960; одним из благотворительных жестов сына был участок земли в Нью-Йорке, подаренный им для строительства здания ООН). К 1878 «Стандард ойл компани» (Standard Oil Co.) стал монополистом, контролирующим 95% нефтяной промышленности США. В 1882 Standart Oil превратилась в трест — первый трест в истории США, в который входили 37 компаний с общим капиталом в 70 млн. долларов, управляемый комитетом из девяти человек во главе с Рокфеллером. Через год подобная форма управления распространилась на табачное и сталелитейное производство. В 1890 Верховный суд штата Огайо принял решение о расформировании треста (основанием послужил антитрестовский закон Шермана; судебное разбирательство установило, что одна из компаний Рокфеллера нарушила закон 1462 раза). В 1892 суд постановил уплатить штраф в 29 млн. долларов и разбить трест на 38 компаний. Уже через 7 лет был создан новый трест «Стандард ойл ов Нью-Джерси» (Standard Oil of New Jersey), распущенный Верховным судом через 2 года. В 1913 состояние Рокфеллера оценивалось в 1 миллиард долларов (в некоторых источниках указано, что состояние Джона Рокфеллера достигло одного миллиарда долларов 29 сентября 1916 — Джон Рокфеллер стал первым миллиардером в мире). В 20-х годах XX в. финансовая группа, основанная Джоном Рокфеллером, заняла 2-е место среди восьми крупнейших монополистических групп США, уступив 1-е место Морганам; к началу 70-х годов общая сумма контролируемых активов достигла 124,6 млрд. долларов; в 1972 «Стандард ойл компани (Нью-Джерси)», являвшаяся ядром промышленно-финансовой империи Рокфеллеров, была переименованная в «Эксон». Роль организационного центра семейных капиталов выполняет компания «Рокфеллер бразерс инкорпорейтед», созданная в 1946. Джон Дэвисон Рокфеллер умер 23 мая 1937 года.

Частью жизни Джона Рокфеллера стала благотворительность: общая сумма его пожертвований составила более 500 млн. долларов, из которых 80 млн. долларов (по другим сведениям — 35 млн.) были преданы Чикагскому университету (University of Chicago), были основаны Нью-Йоркский Институт медицинских исследований (ныне Рокфеллеровский университет — Rockefeller University), Совет по всеобщему образованию (1903) и ряд фондов, в том числе в 1913 — Фонд Рокфеллера (Rockefeller Foundation; фонд финансирует широкий круг международных и национальных исследовательских программ в области сельского хозяйства, демографии, экологии, образования и культуры; в конце 1999 Фонд Рокфеллера занимал 10-е место среди филантропических фондов США, располагая финансовыми активами превышающими 3,8 млрд. долларов). На данный момент семейство Рокфеллеров контролирует около 50 бесприбыльных организаций.

http://tiinfo.narod.ru/rokfeler.html

Почему богатые богатеют, а бедные беднеют?

Наверняка, вы слышали эту известную притчу: мол, в один прекрасный день у всего человечества изъяли деньги, потом поделили поровну на всех и обратно вернули. По прошествии какого-то времени, богатые люди снова станут богатыми, а бедные – бедными. В чем секрет? На самом деле все очень просто – у одних людей есть навыки управления деньгами, а у других они напрочь отсутствуют.
Почему это происходит? Многие люди привыкли надеяться на кого либо, и более того, обвинять во всех своих неудачах и бедах третьих лиц — это могут быть работодатели, государство или вообще какой-то мировой заговор. Мы вам предлагаем не ждать подачек от государства, никто вам просто так ничего не даст – вы не проснетесь в один прекрасный день с Мерседесом в гараже. «Проснитесь» и начните действовать, строить свое финансовое благополучие! Как известно, все начинается с одной только мысли. Главное, ее грамотно и правильно материализовать.
Отвечая на вопрос, как стать богатым видео, аудиокниги, литература и весь Интернет – это все в вашем распоряжении! Главное, настройте себя психологически – скажите себе: «у меня все получится», преодолейте свои страхи!
Безусловно, работа по найму во многом отличается стабильностью – вы трудитесь, соответственно, получаете заработную плату, она хоть и не большая, но вы знаете, что такого-то вот числа вы точно ее получите! То есть, последующий каждый день стабилен. Однако работа на зарплату имеет и целый ряд ощутимых недостатков:
— на зарабатывание денег уходить все ваше время;
— вы получаете деньги, пока работаете, — вы должны присутствовать всегда на своем рабочем месте;
— предел зарплаты ограничивается работодателем;
— чаще всего в таких случаях у человека даже времени нет подумать о том, чтобы создать что-то свое, новое.
Таким образом, имеет место быть финансовая зависимость, если хотите, «крючок», то есть вы просто вынуждены продолжать работать, иначе финансовые средства перестанут к вам поступать. Вы должны понять одну вещь: «Богатые не работают на деньги. Они заставляют деньги работать на них» — это и есть ключ к успеху! Некоторые трудятся «на зарплату», а другие продолжают успешно вкладывать свои средства, что делает их еще более обеспеченными. Выходит, что деньги генерируют новые деньги!
Вы должны осознать то, что деньги «закопаны» прямо под вами, вы просто должны перейти на другую дорожку, ведущую к богатству!

 

http://www.finconnect.com/biznes-praktikum/biznesmenu/950-pochemu-bogatye-bogateyut-a-bednye-bedneyut.html

История миллиардера Мукеша Амбани

В 2010 году Мукеш Амбани занимал четвертое место в списке самых богатых людей планеты по версии Forbs. Конечно, некоторое время назад его состояние превышало состояние компьютерного гения Билла Гейтса, причем на миллиард. В прошлом году он был на седьмой строчке списка.

Мукеш Амбани родился 19 апреля 1957 года в городе Мумбае (Индия).

Однако в своей родной Индии Амбани является самым богатым человеком страны.

Миллиардер возглавляет самую крупную индийскую нефтехимическую корпорацию Reliance Industries Ltd, владеет 27-этажным небоскребом Antilia и самым большим частным домом в мире, площадь которого составляет 400 тысяч квадратных метров. На сегодняшний день его состояние достигает 29 миллиардов долларов. По сравнению с предыдущими годами, состояние Мукеша уменьшилось на 58 процентов. Однако журнал Forbs прогнозирует, что Амбани станет самым богатым человеком планеты к 2014 году. По расчетам журнала, через 4 года состояние индуса увеличится до 62 миллиардов долларов.

Отец Мукеша поначалу был обычным бизнесменом, но через некоторое время он превратился в легенду индийской промышленности.

Амбани окончил Химико-технологический институт университета в Бомбее, получив в нем степень бакалавра, а затем прошел обучение в MBA в Стэндфордской бизнес-школе  (США). Из-за болезни отца, который перенес инсульт, Мукеш решил бросить обучение в Стэндфорде и вернулся в Мумбай.

В 1981 году миллиардер начал трудится в собственной компании отца Reliance Industries Ltd, которую он хотел в корне преобразовать, сделав из производителя текстиля и волокна нефтехимическую корпорацию.

Мукеш Амбани создал 51 новое производство. Все они изначально применяли только новейшие прогрессивные технологии. Так Reliance Industries Ltd превратилась в мощную структуру.

Детищем Мукеша является самый большой нефтяной завод в мире, который находится в Джамнагаре. Он планирует открыть крупные розничные магазины по всей Индии.

Мукеш Амбани имеет много достижений и наград. Несколько лет назад его назвали деловым лидером Года. Он входит в число Самых Уважаемых Деловых Лидеров мира.

Мукеш женат на Ните Амбани, с которой они имеют троих детей: Ишы, Акаша и Ананта. Нита занимается благотворительностью и социальными проблемами.

В 2004 году Амбани была присуждена награда, как самой влиятельной персоне. Его чествовало все Азиатское общество США.

Для современной Индии Мукеш Амбани чрезвычайно значимая персона, он является лицом индийского народа. Кроме руководствующих обязательств Мукеш выполняет множество других функций.

http://2rich.ru/people/373.htm

История жизни Лоуренса Эллисона

В мире успешных предпринимателей с доходом в десятки миллиардов долларов имя Ларри Эллисона стоит далеко не на самом последнем месте, об этом свидетельствует ежегодные статистические данные самого авторитетного на сегодняшний день финансово-экономического журнала «Forbes», куда с завидным постоянством входят капиталы Эллисона. Так, в 2011-ом году основатель известнейшей информационной системы «Оракул» Ларри Эллисон в топ-листе журнала занял почетное пятое место самого богатого человека мира вместе со своим состоянием, оцененным в баснословную сумму 39,5 миллиардов долларов. Однако подобная более чем благополучная ситуация далась бизнесмену нелегко, только благодаря усердной работе и свойственному ему упорству Эллисон смог добиться больших жизненных высот.

Начало жизни Лоуренса Джозефа Эллисона не предвещало того громкого успеха, который ждал его в будущем. Он был «случайным» ребенком у женщины, которая совсем не была готова к материнству. Флоренса Спеллман, мать будущего компьютерного гения, была совсем юной, девятнадцатилетней девушкой, когда она на одной из вечеринок познакомилась с летчиком военно-воздушного флота, отцом Лоуренса. Их знакомство было мимолетной интрижкой, после которой пилот «улетел», даже не пообещав вернуться. На довольно позднем сроке Флоренса поняла, что у нее будет ребенок. Ей пришлось рожать. И в 1944-ом году, 17 августа в городе Нью-Йорке на свет появился Лоуренс Джозеф Эллисон, который с первых же дней оказался очень обременительной ношей для непутевой молодой мамаши. Когда в девять месяцев ребенок заболел тяжелейшей формой пневмонии, его мать решила, что с нее достаточно, поэтому она без зазрения совести отдала своего малыша на попечение чете Эллисонов, приходившихся ей близкими родственниками. Они жили в Чикаго, поэтому после оформления опекунства они тут же уехали к себе домой, увозя с собой маленького Ларри. Достаток семьи был ниже среднего, поэтому детские годы Эллисона были весьма безрадостными. Приемный отец частенько вымещал зло на мальчике, выдавая ему большую порцию тумаков и затрещин. Лоуренс Эллисон свободнее вздохнул, когда поехал учиться в Иллинойский университет Урбана-Шампейн. Однако ему не удалось его закончить. После скоропостижной кончины приемной матери на втором году обучения Лоуренс не вернулся в университет. Он попытался получить образование в высшем учебном заведение Чикаго, но там у него тоже не сложилось, и в двадцать лет Лоуренс уезжает жить на Калифорнийский берег.

Трудовая деятельность Лоуренса Эллисона началась в крупной компании «Ampex», которая специализировалась на технике. Именно там юного бунтаря захватила компьютерная стихия. Он трудился, не покладая рук, штудируя основы программирования. В 1977-ом году он уходит в свободное плавание, сколотив собственный бизнес всего за 2000 долларов. Его проект, любовно окрещенный своим автором «Оракул», стал объектом повышенного интереса спецслужб Штатов. ЦРУ стало первым серьезным клиентом молодого Эллисона. Именно под ее нужды была «заточена» шпионская программа по сбору и систематизации полезной информации. Детище Эллисона к 36-ти годам преподнесло ему удивительный подарок – первый миллион в копилку удачливого предпринимателя. Окрыленный успехом напористый Эллисон стал с удесятеренной силой штурмовать Олимп компьютерной индустрии. Его тактика нахрапа и агрессивной манеры вести финансовые дела давала неплохие дивиденды его предприятию. Но это только в самом начале. Позже. В девяностых в жизни Лоуренса Эллисона началась черная полоса, разразился кризис внутри корпорации, фирма несла колоссальные убытки. Многие недовольные акционеры и клиенты компании требовали компенсации причиненного им материального ущерба. Но Ларри был не из робкого десятка. Да, его гордость была уязвлена, но дух не сломлен. Желание быть лидером заставило его пойти на крайние меры. Он публично признал свои ошибки, покаялся, четко обозначил пробелы в работе компании и… уволил сотни собственных сотрудников. Через некоторое время индустрия Лоуренса Эллисона встала на ноги и вновь начала приносить чистую прибыль. А все из-за новой маркетинговой схемы ведения бизнеса. Сейчас его «Оракул» на высоте и довольно успешно конкурирует с другими аналоговыми программами.

Личная жизнь Эллисона – тоже череда взлетов и падений. В его копилке три неудавшихся брака, сейчас он связан узами четвертого. Ему 67 лет, но он выглядит намного моложе. Он увлекается японскими традициями, даже свой дом Ларри Эллисон стилизовал под японские мотивы. Он активно занимается спортом, демонстрируя общественности прекрасное атлетическое сложение. Его увлечения соответствуют уровню миллиардера. У него есть собственные яхты, ангар с личными самолетами, за штурвалом которых он сидит сам (сказались переданные по наследству его анонимным биологическим отцом способности к пилотированию), большое количество недвижимого имущества и т.п.

Благодаря своей бойцовской натуре Лоуренс Эллисон доказал всему миру, что любимое дело и преданность собственным принципам могут обернуться большим успехом для любого амбициозного человека.

http://business-history.ru/bigrafii/644-istoriia-jizni-loyrensa-ellisona

Интервью с банкиром Ханс Фонтобелем

Мы все в реке жизни

Ханс Фонтобель не хотел быть банкиром. Но его философия помогла ему сделать отцовский банк одним из ведущих в Швейцарии

НБЖ: Г-н Фонтобель, в Москве вышла ваша книга «Человек как мера». Как родилась ее идея? И почему, как и свою первую книгу, вы посвятили ее проблемам развития личности?

Х.Ф.: Эта книга задумывалась в течение нескольких лет, в основном во время уикендов. Пожертвовала собой во имя книги моя жена. Четыре года назад она умерла, поэтому книгу я посвятил ей.

Видите ли, я не типичный банкир. Например, Я не играю в гольф. Вместо него по выходным я ухожу в горы. Иду один, с рюкзаком за плечами, с мобильником, бутылкой воды и яблоком. Конечно, во время этих прогулок я размышляю о моем бизнесе. Однако, чем дольше брожу по горным тропинкам, тем незначительнее мне кажутся проблемы, до сих пор занимавшие меня. Зато важными становятся совсем другие вопросы. Когда удаляешься от будничной суеты, задумываешься о философских проблемах, размышляешь о жизни. Эти раздумья я изложил в своей книге.

Я убежден, что наш самый главный актив — это работник. Он открывает перед нами новые возможности и одновременно задает какие-то границы. Разумеется, и цифры, хорошие финансовые результаты для нас важны. Но все-таки важнее человек. Допустим, я хочу расширить бизнес. Это возможно лишь при одном условии: если ты располагаешь подходящими людьми. Если же их у меня нет, я предпочту не расширяться.

Самое важное в мотивации работников — это похвала. Вы можете добиться очень многого от человека, если будете его хвалить. Также очень важно общение, самые мелкие знаки внимания. Я не знаком со всеми моими работниками. Но если случайно узнаю, что какая-то из наших сотрудниц родила ребенка, то обязательно сделаю подарок новорожденному и сопровожу его поздравлением от себя. А к Рождеству каждый из моих сотрудников получает в подарок от святого Николая мешочек со сладким печеньем. Эту традицию в нашем банке в свое время ввела еще моя мама.

Второй важный фактор — время. Мы разучились разумно обходиться с ним. Конечно, любая работа должна быть немедленно сделана. Это необходимо, однако не всегда. Мы должны позволить созреть своим проблемам и решениям, а процесс созревания требует времени.

Как зачарованные мы все ориентируемся на 31 декабря, на конец года. Потому что хотим достичь финансового успеха, хороших показателей бюджета и отчетности. К тому же руководители всех подразделений банка имеют прямое участие в чистой прибыли, а она исчисляется по концу года.

Но это неверно. Мы должны заглядывать в будущее. И в этом я вижу, как почетный президент, одну из своих задач. Я говорю своим сотрудникам, когда они что-нибудь предлагают мне сделать: а как это скажется потом? К чему приведет?

И третья идея книги — наши ценности. Что важно в жизни? Каждый день мы находим причины для волнения. Хотя по большому счету в жизни мало действительно важных вещей.

Мы все ищем счастье. Деньги могут сделать счастливым? Они дают уверенность и защищенность, особенно с возрастом, когда ты стар и болен, но деньги не приносят счастье. Что же тогда? Когда я, например, сижу где-нибудь на утесе в одиночестве, вокруг меня полнейший покой, а откуда-то из долины, покрытой туманом, доносится звон колокола… Это и есть для меня счастье.

Я много общаюсь с молодыми выступаю с докладами. Недавно встречался со студентами в Иркутске. Они спрашивали меня: каков рецепт успеха?

Во-первых, универсального рецепта нет. А во-вторых, что такое успех? Я говорю молодым: вы не должны ограничиваться только карьерой. Многообразие интересов должно составлять вашу жизнь.

И еще я говорю им, что жизнь — это череда подъемов и спусков. Ровной она никогда не бывает. Кто ты, какова ценность твоей личности — это проявляется зачастую лишь тогда, когда жизнь почему-то идет под уклон. В такие времена я говорил себе: надо жить, несмотря ни на что. «И все-таки!» — эти слова сопровождают меня все годы.

НБЖ: Вы говорите о необходимости похвалы. Но может ли руководитель обходиться только «пряником»? Люди часто расценивают нашу доброту как слабость.

Х.Ф.: Я очень четко формулирую сотрудникам, что от них хочу. Если кто-то не выполняет моих требований, то в какой-то момент приходится с ним серьезно поговорить. Если и это не срабатывает, тогда нужно суметь сказать этому человеку, что он уволен. Важно быть жестким по сути, но осторожным в образе действия. Не скажу, что я симпатичный начальник. Нет, я знаю, чего хочу, и говорю об этом. Но, несмотря на это, все мои сотрудники знают, что они имеют право меня критиковать.

НБЖ: В своей книге вы пишите, что банкиры должны стремиться к улучшению этого мира. Каким образом? Разве это задача банкиров?

Х.Ф. Сейчас нередко создаются большие международные организации с чудесными программами. Но потом выясняется, что они просто играют на публику. Что эти организации только хотят показать, насколько они ориентированы в будущее, насколько хороши.

Если мы действительно хотим улучшить мир, мы должны действовать там, куда дотягивается наша рука. Приведу лишь один пример. Большая проблема для Западной Европы — старики. В среднем в Западной Европе человек может дожить до 80 — 90 лет. Долгожителей становится все больше. Несколько лет тому назад я учредил фонд «Креативная старость» — для людей, которым уже за 65 лет. Мы стимулируем их творчество. Они пишут истории своей жизни, научные работы… Обычно поступает около 500 работ в год. Авторы самых лучших работ раз в году на специальной церемонии получают гранты в 10 тыс. швейцарских франков. Таким образом я хочу поддержать пожилых людей, сказать им: «Вы нужны, вас еще признают».

НБЖ: Vontobel Group специализируется на индивидуальном обслуживании крупных частных клиентов. В России тоже многие банки пытаются развивать Private banking. На что они должны обратить внимание?

  1. Ф.: Есть несколько принципов Private banking.

Первый принцип. Даже если ты совершенно уверен в каком-либо вложении для клиента, ты все равно должен хранить яйца в разных корзинах, т. е. следить за распределением рисков.

Второй принцип. Любое управление доверенной тебе собственности должно быть подогнано под индивидуальность клиента. Например, активно работающий промышленник доверяет нам управление своими средствами. Сам он скорее склонен покупать более рискованные бумаги, чтобы получить максимум прибыли. А если речь идет о женщине, то мой опыт частного банкира подсказывает, что женщины рискуют реже, они хотят спокойно спать, поэтому предпочитают надежность вложений.

Третий принцип. Банк, который распоряжается чужой собственностью, может либо управлять ею пассивно, т. е. каждый свой шаг согласовывать с клиентом, либо клиент выдает банку полномочия на действия. Но есть люди, которые сначала говорят: я доверяю банку управлять моей собственностью. А потом начинают звонить сотрудникам банка, с требованием сделать то-то и то-то. Так, конечно, дело не идет.

И четвертое. Даже в Private banking есть своя мода. С модными течениями нужно быть особенно осторожным. Я обычно советую моим близким друзьям: если все банкиры в один голос рекомендуют определенную вещь — сделайте наоборот.

НБЖ: Вы видели разные времена. Вам нравится нынешнее время?

Х.Ф.: Видите ли, мы все — в реке жизни. И у этой реки есть свое течение и своя скорость. Нам ничего не остается другого, как принять эту скорость и плыть по течению. Я же не могу сказать, что скорость течения этой реки мне не нравится. Но мне очень помогает, если я чем-то недоволен в настоящем, взгляд в прошлое. Воспоминания о пережитом.

И еще мне помогает принцип, который сопровождает меня всю жизнь. Молодым человеком, сразу после Второй мировой войны я был у Роберта Боша в Штутгарте. Он мне рассказывал, как трудно восстанавливать работу компании Bosch. Но вдруг он сказал: я с уверенностью смотрю в будущее Германии. Я удивился, откуда такая уверенность? Бош ответил: «Молодой человек, есть разум в том, что происходит. И с течением истории этот разум исправляет собственные ошибки».

Мне помогает и мое любопытство. Я с детства устремлен вперед. Таким и остался. Меня делают счастливыми встречи со студентами. Несколько лет назад я создал еще один фонд — «Лира» — для молодых музыкантов. Они приезжают из разных стран мира в Швейцарию и учатся. А потом устраивают концерты. Когда сидишь на концерте, слушаешь их музыку, то думаешь — это и есть будущее. И оно прекрасно.

А кроме того, сейчас я пишу третью книгу.

http://nobiz.ru/intervju-s-biznesmenami/1047-intervju-s-bankirom-hans-fontobelem.html

Вексельберг Виктор Феликсович

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье было странное построение родственных связей. Была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора была куча двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья, хлебосольная. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. До 1944 года все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстреляных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, а оставшееся единичное еврейское население боялось официально, публично ходить к могилам и отдавать дань своим родственникам. И только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. В одном из интервью он пояснил данную ситуацию: «евреи меня евреем не считают, потому что моя мать – русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец – еврей».

Виктор Вексельберг в школе учился только на «хорошо» и «отлично». Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью «системотехник». Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам «Коннас» к началу 90-х дослужился до завлаба.

В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО «КомBек» («Компания Вексельберга») и ТО фирма «КАМ» занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО «ОЛИМП» — народным образованием.

На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности.  Итак, Вексельберг по-дешевке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова (во времена «перестройки» был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем.

«Ренова»

В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на «Леонард», и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке.

В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию «Ренова», две трети акций которой принадлежали НПО «КомВек», а одна треть — американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежащему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по «Комвеку», юрист Владимир Балаескул.

На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.

К середине 90-х ваучеров у «Реновы» скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия.

В 1991 году «Ренова» пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду «Ренове» отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что «Ренова» запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоевывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители «Реновы» мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату.

В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году.

Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания «ИркАЗ-Фининвест», которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке «Кисель». После чего в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности.

Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестусловий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала «Ренова». Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли.

«СУАЛ»

До середины 90-х годов компания «Ренова» поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод.

В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы.

Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров.

Теперь Вексельбергу был нужен свой «философский камень», который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой.

И все же выход был найден — материнской поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в «новой» России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС.

Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами – бокситами с Североуральского бокситового рудника.

В 1997 году «малышка» «СУАЛ» серьезно «потолстела» – стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России.

Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах.

Металлургическая хватка

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп «Ренова» вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината.

Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями «Евразхолдинга» и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы.

Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У «Евразхолдинга» были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду.

Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу «Евраза» в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами.

СУАЛу удалось сторговаться с челябинским «Мечелом» в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил «Мечелу» и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с «Евразхолдингом» и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже «Мечел».

Слияние с «Трастконсалтом»

Как это ни высокопарно звучит, но именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта – компании «Трастконсалт» Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом «Ренова» схлестнулась на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в «СУАЛ», введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании.

Была одна оговорка: поскольку все активы «Трастконсалта» (Богословский и кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров.

Впервые об объединении СУАЛа и «Трастконсалта» было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая ди-джеем на местном радио «Пилот». Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика).

Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода – Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).

«СУАЛ и «СевЗапПром»

Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после «Трастконсалта». 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер – управляющая компания «СевЗапПром», занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение «Глинозем», «Волховский алюминий» и «Волгоградский алюминиевый завод».

В тот момент союз «СевЗапПрому» предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор же Феликсович поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко – меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов «СевЗапПрома», и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции.

Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса «Коми Алюминий» в Республике Коми.

 

В 2005 году Вексельберг хорошо заработала на операциях с ценными бумагами АООТ «Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение» (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) где-то около 50 млн долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн долларов. Согласитесь, неплохая прибыль всего за год.

 

Металлургический бизнес Вексельберга: наши дни

 

На данный момент металлургический бизнес Виктора Феликсовича включает помимо группы СУАЛ (в ней Вексельберг имеет долю в 40% акций, «другие» 40% принадлежат Леонарду Блаватнику) ещё и следующие предприятия:

 

ЗАО «Коми Алюминий» — вертикально интегрированная компания, которая занимается разработкой, строительством и эксплуатацией современного боксито-глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми. «Коми Алюминий» контролирует полный цикл производства – от добычи исходного сырья до выпуска металла, в его структруру входят бокситовый рудник, глиноземный и алюминиевый заводы.

 

ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» (КУЗОЦМ) — одно из ведущих предприятий в отрасли цветной металлообработки, входит в тройку крупнейших производителей цветного проката в России. В настоящее время завод выпускает около 16 тысяч типоразмеров изделий из меди, никеля, цинка и более ста сплавов на их основе.

 

ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» — уникальное предприятие в масштабах России и стран СНГ, предоставляющее потребителям полный комплекс услуг по аффинажу, переработке и изготовлению, практически, любых изделий из благородных металлов. Завод производит 256 сплавов, 170 видов и 100000 типоразмеров технических изделий.

 

Компания «Корякгеолдобыча» (КГД) — предприятие, входящее в тройку лидеров по объёмам добычи платины в России. На протяжении последних десяти лет компания добывала не менее 2,5 тонн платины ежегодно. КГД осуществляет деятельность на территории Камчатской области и Корякского автономного округа. КГД является крупнейшим акционеров компании «Камголд» (Агинское золотодобывающее предприятие).

 

Российско-южноафриканский консорциум «Марганец Калахари» — совместный горно-металлургический проект, в котором доля Группы «Ренова» составляет 49%, а 51% акций принадлежит компаниям, представляющим интересы исторически дискриминированных слоев населения. При положительных результатах геологоразведки планируется приступить к строительству рудника мощностью 1,5-2,0 млн. тонн в год.

 

ЗАО «Титано-апатитовая компания» (ТАКО) — ведет предпроектную подготовку по разработке Федоровского титано-апатитового месторождения (Черняховский район Житомирской области, Украина). Объём запасов руды Федоровского апатито-ильменитового месторождения составляет 170,9 млн. тонн по сырой руде. В 2003 году ТАКО получила лицензию на разработку месторождения сроком на десять лет с пролонгацией до окончания разработки месторождения и заключила контракт с инженерно-консалтинговой компанией «Феррошталь» (Германия) на выполнение предварительного ТЭО по Федоровскому месторождению.

 

«Российский алюминий»

 

9 октября 2006 года «Русал», «Суал» и Glencore объявили о слиянии своих бокситных, глиноземных и алюминиевых активов в единую компанию с капитализацией около $30 млрд. Акционерам «Русала» достанется 66% «Российского алюминия», акционерам «Суала» – 22%, Glencore – 12%. В результате возникнет крупнейший в мире производитель алюминия. После интеграции на долю компании, чей ежегодный оборот составит более $12 млрд., придется около 12,5% мирового рынка первичного алюминия и 16% производства глинозема. «Объединенная компания Российский алюминий» начнет свою работу после 1 апреля 2007 года.

 

Крупнейший в мире алюминиевый холдинг «Объединенная компания Российский алюминий», который создают «Русал», СУАЛ и Glencore, будет зарегистрирован на британском острове Джерси.

 

Приватизация «ТНК»

 

В состав ОАО «ТНК», согласно сводному плану приватизации, входили 10 предприятий:

— нефтегазодобывающие предприятия: ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО «Тюменьнефтегаз». Также ОАО «ТНК» имело лицензии на право пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках;

— ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод»;

— предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО «Тюменьнефтепродукт», «Курскнефтерподукт», «Рязаньнефтепродукт», «Калуганефтепродукт», «Туланефтепродукт»), включающие более 90 нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, а также стационарные и передвижные АЗС;

— специализированные предприятия ОАО «СпецУБР» и ОАО «Обьнефтегаз геология».

 

В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила компания «Новый холдинг», учрежденная «Альфа-групп» и «Реновой». Она заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на $810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810 миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В 2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД даже возбудил уголовное дело по статье «мошенничество». Следователи считали, что цена акций была занижена, а «условия были сформулированы под «Альфу». Но дело в отношении «Нового холдинга» было закрыто, поскольку компания была ликвидирована.

 

После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия — гендиректора ключевого предприятия ТНК, «Нижневартовскнефтегаза», которая закончилась для «Альфы» и «Реновы» успешно. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных началах «Альфа» и «Ренова».

 

Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с «Сиданко», начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей «Сиданко» — АО «Черногорнефть». В «Сиданко» эту сделку расценили как попытку по дешевке «растащить» компанию с помощью арбитражных судов (всего за «черногорку» было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой цены в $200 млн.). Действия ТНК против «Сиданко» вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров «обиженной» компании выступила американо-британская «Би Пи Амоко». В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США.

 

Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав акционеров «Сиданко», выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю «Интерроса», который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент «Би Пи Амоко» во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК «подправить» свой имидж и «выстроить» отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) «Сиданко», как «Би Пи Амоко»

 

В 2000 года ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со «Славнефтью» за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы «Славнефти» Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.

 

Однако в итоге, ТНК и «Сибнефть» совместными усилиями приобрели «Славнефть» в декабре 2002 года.

 

ООО «Инвестойл» (победитель аукциона по продаже госпакета акций «Славнефти») принадлежала «Сибнефти» и ТНК на паритетных началах.

 

«Сибнефть» и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были приобретены 74,95 процентов «Славнефти».

 

«ТНК-ВР»

1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга ТНК-ВР. Новый холдинг — третья российская компания по размеру запасов и объемам добычи нефти.

 

ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР. ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в «РУСИА Петролеум» (владелец лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем предприятии «Роспан Интернешнл» в Западной Сибири (разработка Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала её доля акций компании СИДАНКО, доля в «РУСИА Петролеум» и пакет акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в ОАО «Славнефть» и доля ВР в компании «ЛукАрко», а также российские активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла денежные средства в сумме $2,6 млрд.

 

В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с которым  доля ААР в компании «Славнефть» (47,5%) была включена в состав ТНК-ВР (ранее 95% акций «Славнефти» принадлежали ААР и «Сибнефти» на паритетных началах). За половину пакета акций ААР в «Славнефти» (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд.

 

На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2 100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР.

 

Сейчас член Совета директоров ТНК-ВР Виктор Феликсович Вексельберг владеет 12,5% акций компании («другие» 12,5% принадлежат Леонарду Блаватнику) и занимает пост исполнительного директора по развитию газового бизнеса ОАО ТНК-ВР Менеджмент».

 

Химическая промышленность

 

Эта сфера находится под контролем управляющей компании «Ренова Оргсинтез» и представлена следующими предприятиями:

— ОАО «Саянскхимпласт» производит: поливинилхлорид суспензионный (ПВХ), соду каустическую, кабельные и обувные пластикаты, гофротрубы, стеновые панели, кабель-каналы на основе ПВХ, электротехнические короба, стеновые панели, гофротрубы. «Саянскхимпласт» является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки. Группе компаний «Ренова» принадлежит 50% акций «Саянскхимпласта».

— ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов. Одно из новых направлений деятельности предприятия — производство антипиренов (замедлителей горения). ВОАО «Химпром» активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем, аэрозольных препаратов, химических средств защиты растений. Группе компаний «Ренова» принадлежит 34% акций ВОАО «Химпром».

— Корпорация «Тольяттиазот», в состав которой входят: крупнейший в мире производитель аммиака «Тольяттинский азотный завод», ведущий региональный производитель цементного машиностроения «Волгоцеммаш», уникальный завод по изготовлению запасных частей для предприятий химии и нефтехимии «Азотреммаш», крупнейший в стране производитель древесных плит Шекснинский комбинат, региональный банк «Тольяттихимбанк», производители сельскохозяйственной продукции и товаров народного потребления. Группе компаний «Ренова» принадлежит 10% акций «Тольяттиазота».

— ОАО «Промсинтез» выпускет нитробензол, взрывчатые вещества и взрыватели. Группе компаний «Ренова» принадлежит 96,6% акций»Промсинтеза».

— ОАО «Ленинградсланец» добывает около 1800 т. сланца в сутки. До начала 2005 г. «Ленинградсланец» поставлял свою продукцию на Балтийскую ГРЭС в Нарве, но затем Эстония отказалась от закупок российского сланца — предприятие остановилось. К концу 2006 года группа компаний «Ренова» аккумулировала почти 75% акций «Ленинградсланца», и в середине января 2007 года завод был запущен. Группа хочет построить установку для переработки сланцев, чтобы производить альтернативное топливо для Западной Европы. Это займет не менее трех лет, а до тех пор «Ленинградсланец» будет работать на склад (поскольку потребителей у предприятия нет).

— ЗАО «Нефтехимия» является крупным производителем ПВХ. В декабре 2006 года группа компаний «Ренова» приобрела у топ-менеджмента компании 100% акций за $70 млн.

— ООО «Промхимия» — трейдер, в задачи которого входит организация сбалансированной схемы сбыта продукции, формирование производственного плана предприятий с учетом сезонности потребления продукции, координация сбыта предприятий «Реновы Оргсинтез» и предприятий ведущих игроков отрасли, развитие дополнительных услуг для клиентов. Компания на 100% принадлежащий «Ренове Оргсинтез».

 

Энергетика и ЖКХ

 

Ключевым предприятием «Реновы» в области энергетики и ЖКХ является ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС), созданное в декабре 2002 г. одновременно с началом энергетической реформы. КЭС-холдинг является одной из крупнейших частных компаний, работающих в сфере энергетического бизнеса, жилищно-коммунального сервиса, газораспределения.

 

КЭС-холдинг управляет активами в энергетике, развивает бизнес по нескольким направлениям в генерации, распределении и сбыте электроэнергии, в энергетическом строительстве, оказывает сервисные услуги.

 

Сегодня основным направлением энергетического бизнеса КЭС-холдинга является управление стратегическими пакетами акций в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). КЭС представляют интересы акционеров в ТГК-9 (ОАО «Пермская генерирующая компания», ОАО «Свердловская генерирующая компания», ОАО «Комиэнерго»), ТГК-6 (ОАО «Нижегородская генерирующая компания», ОАО «Ивановская генерирующая компания», ОАО «Владимирская генерирующая компания», ОАО «Пензенская генерирующая компания», ТГК-5 (ОАО»Удмуртская территориальная генерирующая компания», ОАО «Вятская электротепловая компания», ОАО «Марийская регионально-генерирующая компания»).

 

КЭС-холдинг также управляет пакетами акций РАО «ЕЭС России», ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Яйвинская ГРЭС» (входит в ОГК-4) и ОАО «Серовская ГРЭС (входит в ОГК-2).

 

В области энергетического строительства дочерняя компания КЭС — «КЭС-Энергостройинжиниринг» — оказывает услуги по проектированию, строительству новых энергообъектов, линий электропередач и т.д.

 

Также КЭС-холдинг занимается и комунальным бизнесом — компания работает в сфере ЖКХ с 2003 года. В начале 2006 года коммунальный бизнес КЭС был консолидирован на базе крупнейшего российского частного оператора в ЖКХ ОАО «Российские коммунальные системы». ОАО «РКС» было создано в 2003 году с уставным капиталом в 1 млрд. рублей. В настоящее время КЭС-холдинг контролирует 75% РКС и 25% РАО «ЕЭС России». Компания предоставляет комплексные услуги по электро-, тепло-, водоснабжению, а также водоотведению.

 

Компания «ГАЗЭКС» (входит в КЭС-холдинг) работает в сфере газораспределения на территориях Российской Федерации и Украины. ГАЗЭКС управляет предприятиями: ОАО «Уральские газовые сети» (объединяет 9 ГРО Свердловской области), ОАО «Челябинскгоргаз» (Челябинск), ОАО «Сибирьгазсервис» (Новосибирск), ОАО «Иркутскоблгаз» (Иркутская область), ОАО «Читаоблгаз» (Читинская область), ООО «СГ-Трейд» (Москва), ОАО «Днепрогаз» (Днепропетровск), ОАО «Харьковгоргаз» (Харьков), ОАО «Криворожгаз» (Кривой Рог), ОАО «Донецкгоргаз» (Донецк).

 

«ГАЗЭКС» занимается транспортировкой газа, реализацией газа (природного, сжиженного), эксплуатацией объектов газоснабжения, строительством газовых объектов, обеспечением энергобезопасности и внедрением энергосберегающих технологий, строительством многотопливных АГЗС, сети пунктов переоборудования автотранспорта на газовое топливо.

 

Прочие бизнесы Вексельберга

 

Машиностроение

ЗАО «Уральский турбинный завод», 50,6% акций которого принадлежит «Ренове», проектирует, производит и обслуживает турбинное оборудование, отвечающее требованиям потребителей и соответствующее национальным и международным стандартам. Завод является одним из ведущих в России производителей паровых теплофикационных турбин средней и большой мощности, предназначенных для комбинированной выработки электрической и тепловой энергии; конденсационных турбин; парогазовых установок; паровых турбин с противодавлением; турбин мятого пара; газоперекачивающих агрегатов; газовых утилизационных бескомпрессорных турбин для черной металлургии и энергетики и энергетических газотурбинных установок.

 

Девелопмент и строительство

Управляющая компания ЗАО «Ренова-СтройГруп» работает в сфере девелопмента. Компания занимается разработкой и реализацией (управлением) проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости.

 

Основным продуктом «Ренова-СтройГруп» являются проекты Комплексного Освоения Территории, а также сетевые проекты в коммерческой недвижимости. Проект Комплексного Освоения Территории предполагает создание новой, привлекательной городской среды обитания. Привлекательность обеспечивается за счет выработки комплексного и сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, отдых) и его реализации на определенном земельном участке.

 

Инфраструктурный бизнес

Международное Логистическое Партнерство (МЛП) является девелопером сети складов класса А на территории России и Украины. Планируется создание крупнейшего игрока индустрии, владеющего до 1,35 млн. м2 складских помещений к концу 2008 года. В настоящий момент времени МЛП приступила к строительству складских комплексов в Московской область, Санкт — Петербурге и Ленинградской области, Киеве, Екатеринбурге, Ростове на Дону, Новосибирске, Самаре, Казани. Площадь каждого из складских комплексов будет колебаться от 100 тыс. м2 до 200 тыс. м2.

 

Логистический оператор Relogix, созданный Реновой Капитал в июне 2005 г., развивается в направлении предоставления комплексных складских и транспортных решений крупным производителям и розничным сетям на всей территории России. Компания предоставляет широкий спектр услуг: ответственное хранение и обработка товаров, нестандартные операции, логистика возвратов, упаковка и маркировка, экспедирование грузов, услуги по таможенной очистке и др.

 

Также «Ренове» принадлежит 45,26% акций международного аэропорта «Кольцово» (ОАО «Аэропорт Кольцово») в Екатеринбурге и крупный пакет акций Кандалакшского морского торгового порта на Белом море.

 

Телекоммуникации

Телекоммуникациями «Ренова» занялась в 2004 году, купив 34% акций Moscow CableCom (MCC), позже увеличив свой пакет до 40,3%.

 

В конце 2005 г. «Ренова» приобрела 100% оператора «Корбина Телеком». Бизнес «Корбины» состоит из трех основных сегментов: корпоративная телефония, широкополосный доступ для частных клиентов и виртуальный мобильный оператор.

 

В июне 2006 года «Ренова» и московский оператора связи «Комкор» объединили принадлежащие им телекоммуникационные активы в единую холдинговую компанию «Ренова-медиа». Контрольный пакет холдинга достался «Ренове» Виктора Вексельберга, остальные акции — «группе частных инвесторов» во главе с президентом Ассоциации кабельного телевидения Юрием Припачкиным. Основной сферой деятельности новой компании стало предоставление услуг ТВ, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (triple play) на базе современных оптоволоконных кабельных технологий. «Ренова-медиа» стала владельцем контрольных пакетов Комкора, MCC, «Телеинформа» и 50%-ной доли белорусского «Космос-ТВ».

 

На данный момент холдинг «Ренова-медиа» владеет 75% акций «Комкора», которому в свою очередь принадлежит 23% голосующих акций в МСС. Таким образом, напрямую и косвенно «Ренова» владеет около 63,3% МСС.

 

Также «Ренова» является миноритарным акционером «Связьинвеста», имея меньшую долю в 25% пакете, принадлежащем компании Access Industry Леонарда Блаватника.

 

Финансовый сектор

В 1993 г. в городе Каменске-Уральском (Свердловская область) был слздан «МЕТКОМБАНК» — на сегодня один из крупнейших уральских банков. За последние годы МЕТКОМБАНК значительно расширился, создав сеть собственных филиалов: Московский, Волгоградский и Шелеховский. Визитной карточкой МЕТКОМБАНКа стала система образовательного кредитования, которую он в сотрудничестве с ведущими вузами Екатеринбурга создал одним из первых в России.

 

Летом 2003 года по инициативе «Реновы» была организована объединенная пенсионная система, целью которой стало аккумулирование и приумножение средств пенсионных накоплений на индивидуальных пенсионных счетах работников предприятий и членов их семей, а также выплата дополнительных пенсий ветеранам войны и труда.

 

В настоящее время в состав объединенной пенсионной системы входят Межрегиональный негосударственный «Большой пенсионный фонд», ведущий индивидуальные пенсионные счета работников предприятий-участников системы, ООО «Управляющая компания «Пенсионная сберегательная компания», ежегодно преумножающая средства пенсионных накоплений участников системы, а также ОАО «Объединенный пенсионный администратор», координирующий деятельность объединенной пенсионной системы и ведущий ежеквартальную отчетность результатов ее работы.

 

Ритейловый сектор

В конце 2004 года Фонд прямых инвестиций «Ренова Капитал» приобрел 37 % акций фармацевтической компании «Natur Produkt Holdings» у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Фонд также выкупил часть акций менеджмента компании и акции дополнительной эмиссии компании (28,26%), тем самым доведя свою долю до 65,26% акций.

 

Сейчас Natur Produkt — фармацевтическая компания, имеющая два направления бизнеса:

— производство и дистрибуция собственных препаратов;

— розничные продажи лекарственной продукции через сеть аптек.

 

Все собственные препараты компании производятся в странах Западной Европы (Франция, Нидерланды и др.) Наличие отношений с большим числом производителей позволяет компании поддерживать высокую гибкость и независимость. Имея более 32 линеек собственных препаратов на рынке, компания постоянно обновляет и оптимизирует свой продуктовый ряд.

 

Аптечная сеть компании покрывает Москву, Московскую область, Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Самару, Омск и другие регионы России и насчитывает более 190 аптек. В настоящее время компания активно развивает данное направление и планирует значительно расширить свое присутствие на данном рынке. В 2006 г. был осуществлен ребрэндинг розничной сети с целью разделения брэндов бизнес-направлений, и в настоящее время аптеки компании работают под брэндом «Здоровые люди».

 

В июле 2006 года компания «Ренова капитал» приобрела блокпакет московской сети супермаркетов Spar. За 25% компании Spar Moscow Holdings, управляющей сетью супермаркетов Spar в Москве и области, вексельберг заплатил около $30 млн. Российская сеть Spar состоит из 62 супермаркетов, часть которых открыта по субфраншизе.

 

В октябре 2006 года фонд прямых инвестиций «Ренова капитал» официально объявил о приобретении 42% пакета акций компании «СПСР Экспресс», одного из лидеров внутреннего рынка экспресс-доставки России. Сумма сделки составила порядка $10 млн. На сегодняшний день, компания «СПСР Экспресс» оперирует собственной сетью из 115 филиалов на территории России, что обеспечивает доставку отправлений в более чем 3000 городов.

 

В ноябре 2006 года «Ренова капитал» заключила соглашение о приобретении 25% акций группы компаний «Холидей», которой принадлежат сети супермаркетов «Холидей Классик» (30 супермаркетов) и «Сибириада» (30 магазинов в Новосибирской области). Сумма сделки составила порядка $150 млн.

 

Инновационные технологии

Компания Oerlikon, специализирующаяся на нанотехнологиях и производстве промышленного оборудования. Oerlikon, прославившаяся во Вторую мировую войну своими авиационными и танковыми пулеметами, сейчас один из мировых лидеров технологического бизнеса, разрабатывает технологии для производства чипов Intel и AMD, плееров iPod, оборудование для производства CD и DVD, проекционные дисплеи высокой четкости. «Ренова» приобрела 10,25% акций Oerlikon за $420 млн. в июле 2006 года и уже увеличила свой пакет до 23,8%.

 

 

Роковые яйца

В феврале 2004 года Вексельберг выкупил у семьи Форбс уникальную коллекцию из 180 ювелирных изделий работы Карла Фаберже, в том числе девять императорских пасхальных яиц. Сделка на сумму свыше $100 млн. была оформлена через специально созданный Вексельбергом некоммерческий фонд «Связь времен».

 

Первоначально планировалось, что эта коллекция будет выставлена на аукционе Sothebys, но ее продали российскому предпринимателю за два месяца до запланированных торгов. Исключительную ситуацию представители аукционного дома оправдали тем, что Виктор Вексельберг делает благое дело — хочет вернуть в страну национальное достояние.

 

Личное

Со своей женой Мариной Добрыниной Вексельберг знаком тоже со студенческой поры. В прошлом научный работник, Марина сейчас возглавляет благотворительный фонд «Добрый век», который помогает больным детям. Его 27-летняя дочь Ирина окончила Йельский университет и работает в «Ренове», а 19-летний сын Александр учится в США.

 

Увлечения — книги. Любит поэзию, любимый поэт — Борис Пастернак.

 

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье было странное построение родственных связей. Была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора была куча двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья, хлебосольная. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. До 1944 года все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстреляных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, а оставшееся единичное еврейское население боялось официально, публично ходить к могилам и отдавать дань своим родственникам. И только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. В одном из интервью он пояснил данную ситуацию: «евреи меня евреем не считают, потому что моя мать – русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец – еврей».

 

Виктор Вексельберг в школе учился только на «хорошо» и «отлично». Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью «системотехник». Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам «Коннас» к началу 90-х дослужился до завлаба.

 

В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО «КомBек» («Компания Вексельберга») и ТО фирма «КАМ» занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО «ОЛИМП» — народным образованием.

 

На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности.  Итак, Вексельберг по-дешевке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова (во времена «перестройки» был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем.

 

«Ренова»

 

В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на «Леонард», и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке.

 

В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию «Ренова», две трети акций которой принадлежали НПО «КомВек», а одна треть — американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежащему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по «Комвеку», юрист Владимир Балаескул.

 

На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.

 

К середине 90-х ваучеров у «Реновы» скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия.

 

В 1991 году «Ренова» пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду «Ренове» отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что «Ренова» запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоевывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители «Реновы» мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату.

 

В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году.

 

Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания «ИркАЗ-Фининвест», которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке «Кисель». После чего в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности.

 

Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестусловий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала «Ренова». Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли.

 

«СУАЛ»

 

До середины 90-х годов компания «Ренова» поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод.

 

В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы.

 

Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров.

 

Теперь Вексельбергу был нужен свой «философский камень», который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой.

 

И все же выход был найден — материнской поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в «новой» России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС.

 

Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами – бокситами с Североуральского бокситового рудника.

 

В 1997 году «малышка» «СУАЛ» серьезно «потолстела» – стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России.

 

Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах.

 

Металлургическая хватка

 

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп «Ренова» вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината.

 

Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями «Евразхолдинга» и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы.

 

Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У «Евразхолдинга» были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду.

 

Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу «Евраза» в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами.

 

СУАЛу удалось сторговаться с челябинским «Мечелом» в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил «Мечелу» и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с «Евразхолдингом» и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже «Мечел».

 

Слияние с «Трастконсалтом»

 

Как это ни высокопарно звучит, но именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта – компании «Трастконсалт» Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом «Ренова» схлестнулась на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в «СУАЛ», введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании.

 

Была одна оговорка: поскольку все активы «Трастконсалта» (Богословский и кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров.

 

Впервые об объединении СУАЛа и «Трастконсалта» было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая ди-джеем на местном радио «Пилот». Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика).

 

Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода – Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).

 

«СУАЛ и «СевЗапПром»

 

Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после «Трастконсалта». 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер – управляющая компания «СевЗапПром», занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение «Глинозем», «Волховский алюминий» и «Волгоградский алюминиевый завод».

 

В тот момент союз «СевЗапПрому» предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор же Феликсович поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко – меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов «СевЗапПрома», и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции.

 

Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса «Коми Алюминий» в Республике Коми.

 

В 2005 году Вексельберг хорошо заработала на операциях с ценными бумагами АООТ «Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение» (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) где-то около 50 млн долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн долларов. Согласитесь, неплохая прибыль всего за год.

 

Металлургический бизнес Вексельберга: наши дни

 

На данный момент металлургический бизнес Виктора Феликсовича включает помимо группы СУАЛ (в ней Вексельберг имеет долю в 40% акций, «другие» 40% принадлежат Леонарду Блаватнику) ещё и следующие предприятия:

 

ЗАО «Коми Алюминий» — вертикально интегрированная компания, которая занимается разработкой, строительством и эксплуатацией современного боксито-глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми. «Коми Алюминий» контролирует полный цикл производства – от добычи исходного сырья до выпуска металла, в его структруру входят бокситовый рудник, глиноземный и алюминиевый заводы.

 

ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» (КУЗОЦМ) — одно из ведущих предприятий в отрасли цветной металлообработки, входит в тройку крупнейших производителей цветного проката в России. В настоящее время завод выпускает около 16 тысяч типоразмеров изделий из меди, никеля, цинка и более ста сплавов на их основе.

 

ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» — уникальное предприятие в масштабах России и стран СНГ, предоставляющее потребителям полный комплекс услуг по аффинажу, переработке и изготовлению, практически, любых изделий из благородных металлов. Завод производит 256 сплавов, 170 видов и 100000 типоразмеров технических изделий.

 

Компания «Корякгеолдобыча» (КГД) — предприятие, входящее в тройку лидеров по объёмам добычи платины в России. На протяжении последних десяти лет компания добывала не менее 2,5 тонн платины ежегодно. КГД осуществляет деятельность на территории Камчатской области и Корякского автономного округа. КГД является крупнейшим акционеров компании «Камголд» (Агинское золотодобывающее предприятие).

 

Российско-южноафриканский консорциум «Марганец Калахари» — совместный горно-металлургический проект, в котором доля Группы «Ренова» составляет 49%, а 51% акций принадлежит компаниям, представляющим интересы исторически дискриминированных слоев населения. При положительных результатах геологоразведки планируется приступить к строительству рудника мощностью 1,5-2,0 млн. тонн в год.

 

ЗАО «Титано-апатитовая компания» (ТАКО) — ведет предпроектную подготовку по разработке Федоровского титано-апатитового месторождения (Черняховский район Житомирской области, Украина). Объём запасов руды Федоровского апатито-ильменитового месторождения составляет 170,9 млн. тонн по сырой руде. В 2003 году ТАКО получила лицензию на разработку месторождения сроком на десять лет с пролонгацией до окончания разработки месторождения и заключила контракт с инженерно-консалтинговой компанией «Феррошталь» (Германия) на выполнение предварительного ТЭО по Федоровскому месторождению.

 

«Российский алюминий»

 

9 октября 2006 года «Русал», «Суал» и Glencore объявили о слиянии своих бокситных, глиноземных и алюминиевых активов в единую компанию с капитализацией около $30 млрд. Акционерам «Русала» достанется 66% «Российского алюминия», акционерам «Суала» – 22%, Glencore – 12%. В результате возникнет крупнейший в мире производитель алюминия. После интеграции на долю компании, чей ежегодный оборот составит более $12 млрд., придется около 12,5% мирового рынка первичного алюминия и 16% производства глинозема. «Объединенная компания Российский алюминий» начнет свою работу после 1 апреля 2007 года.

 

Крупнейший в мире алюминиевый холдинг «Объединенная компания Российский алюминий», который создают «Русал», СУАЛ и Glencore, будет зарегистрирован на британском острове Джерси.

 

Приватизация «ТНК»

 

В состав ОАО «ТНК», согласно сводному плану приватизации, входили 10 предприятий:

— нефтегазодобывающие предприятия: ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО «Тюменьнефтегаз». Также ОАО «ТНК» имело лицензии на право пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках;

— ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод»;

— предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО «Тюменьнефтепродукт», «Курскнефтерподукт», «Рязаньнефтепродукт», «Калуганефтепродукт», «Туланефтепродукт»), включающие более 90 нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, а также стационарные и передвижные АЗС;

— специализированные предприятия ОАО «СпецУБР» и ОАО «Обьнефтегаз геология».

 

В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила компания «Новый холдинг», учрежденная «Альфа-групп» и «Реновой». Она заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на $810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810 миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В 2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД даже возбудил уголовное дело по статье «мошенничество». Следователи считали, что цена акций была занижена, а «условия были сформулированы под «Альфу». Но дело в отношении «Нового холдинга» было закрыто, поскольку компания была ликвидирована.

 

После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия — гендиректора ключевого предприятия ТНК, «Нижневартовскнефтегаза», которая закончилась для «Альфы» и «Реновы» успешно. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных началах «Альфа» и «Ренова».

 

Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с «Сиданко», начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей «Сиданко» — АО «Черногорнефть». В «Сиданко» эту сделку расценили как попытку по дешевке «растащить» компанию с помощью арбитражных судов (всего за «черногорку» было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой цены в $200 млн.). Действия ТНК против «Сиданко» вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров «обиженной» компании выступила американо-британская «Би Пи Амоко». В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США.

 

Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав акционеров «Сиданко», выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю «Интерроса», который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент «Би Пи Амоко» во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК «подправить» свой имидж и «выстроить» отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) «Сиданко», как «Би Пи Амоко»

 

В 2000 года ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со «Славнефтью» за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы «Славнефти» Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.

 

Однако в итоге, ТНК и «Сибнефть» совместными усилиями приобрели «Славнефть» в декабре 2002 года.

 

ООО «Инвестойл» (победитель аукциона по продаже госпакета акций «Славнефти») принадлежала «Сибнефти» и ТНК на паритетных началах.

 

«Сибнефть» и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были приобретены 74,95 процентов «Славнефти».

 

«ТНК-ВР»

1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга ТНК-ВР. Новый холдинг — третья российская компания по размеру запасов и объемам добычи нефти.

 

ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР. ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в «РУСИА Петролеум» (владелец лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем предприятии «Роспан Интернешнл» в Западной Сибири (разработка Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала её доля акций компании СИДАНКО, доля в «РУСИА Петролеум» и пакет акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в ОАО «Славнефть» и доля ВР в компании «ЛукАрко», а также российские активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла денежные средства в сумме $2,6 млрд.

 

В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с которым  доля ААР в компании «Славнефть» (47,5%) была включена в состав ТНК-ВР (ранее 95% акций «Славнефти» принадлежали ААР и «Сибнефти» на паритетных началах). За половину пакета акций ААР в «Славнефти» (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд.

 

На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2 100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР.

 

Сейчас член Совета директоров ТНК-ВР Виктор Феликсович Вексельберг владеет 12,5% акций компании («другие» 12,5% принадлежат Леонарду Блаватнику) и занимает пост исполнительного директора по развитию газового бизнеса ОАО ТНК-ВР Менеджмент».

 

Химическая промышленность

 

Эта сфера находится под контролем управляющей компании «Ренова Оргсинтез» и представлена следующими предприятиями:

— ОАО «Саянскхимпласт» производит: поливинилхлорид суспензионный (ПВХ), соду каустическую, кабельные и обувные пластикаты, гофротрубы, стеновые панели, кабель-каналы на основе ПВХ, электротехнические короба, стеновые панели, гофротрубы. «Саянскхимпласт» является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки. Группе компаний «Ренова» принадлежит 50% акций «Саянскхимпласта».

— ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО «Химпром» являются производство и реализация неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов. Одно из новых направлений деятельности предприятия — производство антипиренов (замедлителей горения). ВОАО «Химпром» активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем, аэрозольных препаратов, химических средств защиты растений. Группе компаний «Ренова» принадлежит 34% акций ВОАО «Химпром».

— Корпорация «Тольяттиазот», в состав которой входят: крупнейший в мире производитель аммиака «Тольяттинский азотный завод», ведущий региональный производитель цементного машиностроения «Волгоцеммаш», уникальный завод по изготовлению запасных частей для предприятий химии и нефтехимии «Азотреммаш», крупнейший в стране производитель древесных плит Шекснинский комбинат, региональный банк «Тольяттихимбанк», производители сельскохозяйственной продукции и товаров народного потребления. Группе компаний «Ренова» принадлежит 10% акций «Тольяттиазота».

— ОАО «Промсинтез» выпускет нитробензол, взрывчатые вещества и взрыватели. Группе компаний «Ренова» принадлежит 96,6% акций»Промсинтеза».

— ОАО «Ленинградсланец» добывает около 1800 т. сланца в сутки. До начала 2005 г. «Ленинградсланец» поставлял свою продукцию на Балтийскую ГРЭС в Нарве, но затем Эстония отказалась от закупок российского сланца — предприятие остановилось. К концу 2006 года группа компаний «Ренова» аккумулировала почти 75% акций «Ленинградсланца», и в середине января 2007 года завод был запущен. Группа хочет построить установку для переработки сланцев, чтобы производить альтернативное топливо для Западной Европы. Это займет не менее трех лет, а до тех пор «Ленинградсланец» будет работать на склад (поскольку потребителей у предприятия нет).

— ЗАО «Нефтехимия» является крупным производителем ПВХ. В декабре 2006 года группа компаний «Ренова» приобрела у топ-менеджмента компании 100% акций за $70 млн.

— ООО «Промхимия» — трейдер, в задачи которого входит организация сбалансированной схемы сбыта продукции, формирование производственного плана предприятий с учетом сезонности потребления продукции, координация сбыта предприятий «Реновы Оргсинтез» и предприятий ведущих игроков отрасли, развитие дополнительных услуг для клиентов. Компания на 100% принадлежащий «Ренове Оргсинтез».

 

Энергетика и ЖКХ

 

Ключевым предприятием «Реновы» в области энергетики и ЖКХ является ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС), созданное в декабре 2002 г. одновременно с началом энергетической реформы. КЭС-холдинг является одной из крупнейших частных компаний, работающих в сфере энергетического бизнеса, жилищно-коммунального сервиса, газораспределения.

 

КЭС-холдинг управляет активами в энергетике, развивает бизнес по нескольким направлениям в генерации, распределении и сбыте электроэнергии, в энергетическом строительстве, оказывает сервисные услуги.

 

Сегодня основным направлением энергетического бизнеса КЭС-холдинга является управление стратегическими пакетами акций в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). КЭС представляют интересы акционеров в ТГК-9 (ОАО «Пермская генерирующая компания», ОАО «Свердловская генерирующая компания», ОАО «Комиэнерго»), ТГК-6 (ОАО «Нижегородская генерирующая компания», ОАО «Ивановская генерирующая компания», ОАО «Владимирская генерирующая компания», ОАО «Пензенская генерирующая компания», ТГК-5 (ОАО»Удмуртская территориальная генерирующая компания», ОАО «Вятская электротепловая компания», ОАО «Марийская регионально-генерирующая компания»).

 

КЭС-холдинг также управляет пакетами акций РАО «ЕЭС России», ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Яйвинская ГРЭС» (входит в ОГК-4) и ОАО «Серовская ГРЭС (входит в ОГК-2).

 

В области энергетического строительства дочерняя компания КЭС — «КЭС-Энергостройинжиниринг» — оказывает услуги по проектированию, строительству новых энергообъектов, линий электропередач и т.д.

 

Также КЭС-холдинг занимается и комунальным бизнесом — компания работает в сфере ЖКХ с 2003 года. В начале 2006 года коммунальный бизнес КЭС был консолидирован на базе крупнейшего российского частного оператора в ЖКХ ОАО «Российские коммунальные системы». ОАО «РКС» было создано в 2003 году с уставным капиталом в 1 млрд. рублей. В настоящее время КЭС-холдинг контролирует 75% РКС и 25% РАО «ЕЭС России». Компания предоставляет комплексные услуги по электро-, тепло-, водоснабжению, а также водоотведению.

 

Компания «ГАЗЭКС» (входит в КЭС-холдинг) работает в сфере газораспределения на территориях Российской Федерации и Украины. ГАЗЭКС управляет предприятиями: ОАО «Уральские газовые сети» (объединяет 9 ГРО Свердловской области), ОАО «Челябинскгоргаз» (Челябинск), ОАО «Сибирьгазсервис» (Новосибирск), ОАО «Иркутскоблгаз» (Иркутская область), ОАО «Читаоблгаз» (Читинская область), ООО «СГ-Трейд» (Москва), ОАО «Днепрогаз» (Днепропетровск), ОАО «Харьковгоргаз» (Харьков), ОАО «Криворожгаз» (Кривой Рог), ОАО «Донецкгоргаз» (Донецк).

 

«ГАЗЭКС» занимается транспортировкой газа, реализацией газа (природного, сжиженного), эксплуатацией объектов газоснабжения, строительством газовых объектов, обеспечением энергобезопасности и внедрением энергосберегающих технологий, строительством многотопливных АГЗС, сети пунктов переоборудования автотранспорта на газовое топливо.

 

Прочие бизнесы Вексельберга

 

Машиностроение

ЗАО «Уральский турбинный завод», 50,6% акций которого принадлежит «Ренове», проектирует, производит и обслуживает турбинное оборудование, отвечающее требованиям потребителей и соответствующее национальным и международным стандартам. Завод является одним из ведущих в России производителей паровых теплофикационных турбин средней и большой мощности, предназначенных для комбинированной выработки электрической и тепловой энергии; конденсационных турбин; парогазовых установок; паровых турбин с противодавлением; турбин мятого пара; газоперекачивающих агрегатов; газовых утилизационных бескомпрессорных турбин для черной металлургии и энергетики и энергетических газотурбинных установок.

 

Девелопмент и строительство

Управляющая компания ЗАО «Ренова-СтройГруп» работает в сфере девелопмента. Компания занимается разработкой и реализацией (управлением) проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости.

 

Основным продуктом «Ренова-СтройГруп» являются проекты Комплексного Освоения Территории, а также сетевые проекты в коммерческой недвижимости. Проект Комплексного Освоения Территории предполагает создание новой, привлекательной городской среды обитания. Привлекательность обеспечивается за счет выработки комплексного и сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, отдых) и его реализации на определенном земельном участке.

 

Инфраструктурный бизнес

Международное Логистическое Партнерство (МЛП) является девелопером сети складов класса А на территории России и Украины. Планируется создание крупнейшего игрока индустрии, владеющего до 1,35 млн. м2 складских помещений к концу 2008 года. В настоящий момент времени МЛП приступила к строительству складских комплексов в Московской область, Санкт — Петербурге и Ленинградской области, Киеве, Екатеринбурге, Ростове на Дону, Новосибирске, Самаре, Казани. Площадь каждого из складских комплексов будет колебаться от 100 тыс. м2 до 200 тыс. м2.

 

Логистический оператор Relogix, созданный Реновой Капитал в июне 2005 г., развивается в направлении предоставления комплексных складских и транспортных решений крупным производителям и розничным сетям на всей территории России. Компания предоставляет широкий спектр услуг: ответственное хранение и обработка товаров, нестандартные операции, логистика возвратов, упаковка и маркировка, экспедирование грузов, услуги по таможенной очистке и др.

 

Также «Ренове» принадлежит 45,26% акций международного аэропорта «Кольцово» (ОАО «Аэропорт Кольцово») в Екатеринбурге и крупный пакет акций Кандалакшского морского торгового порта на Белом море.

 

Телекоммуникации

Телекоммуникациями «Ренова» занялась в 2004 году, купив 34% акций Moscow CableCom (MCC), позже увеличив свой пакет до 40,3%.

 

В конце 2005 г. «Ренова» приобрела 100% оператора «Корбина Телеком». Бизнес «Корбины» состоит из трех основных сегментов: корпоративная телефония, широкополосный доступ для частных клиентов и виртуальный мобильный оператор.

 

В июне 2006 года «Ренова» и московский оператора связи «Комкор» объединили принадлежащие им телекоммуникационные активы в единую холдинговую компанию «Ренова-медиа». Контрольный пакет холдинга достался «Ренове» Виктора Вексельберга, остальные акции — «группе частных инвесторов» во главе с президентом Ассоциации кабельного телевидения Юрием Припачкиным. Основной сферой деятельности новой компании стало предоставление услуг ТВ, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (triple play) на базе современных оптоволоконных кабельных технологий. «Ренова-медиа» стала владельцем контрольных пакетов Комкора, MCC, «Телеинформа» и 50%-ной доли белорусского «Космос-ТВ».

 

На данный момент холдинг «Ренова-медиа» владеет 75% акций «Комкора», которому в свою очередь принадлежит 23% голосующих акций в МСС. Таким образом, напрямую и косвенно «Ренова» владеет около 63,3% МСС.

 

Также «Ренова» является миноритарным акционером «Связьинвеста», имея меньшую долю в 25% пакете, принадлежащем компании Access Industry Леонарда Блаватника.

 

Финансовый сектор

В 1993 г. в городе Каменске-Уральском (Свердловская область) был слздан «МЕТКОМБАНК» — на сегодня один из крупнейших уральских банков. За последние годы МЕТКОМБАНК значительно расширился, создав сеть собственных филиалов: Московский, Волгоградский и Шелеховский. Визитной карточкой МЕТКОМБАНКа стала система образовательного кредитования, которую он в сотрудничестве с ведущими вузами Екатеринбурга создал одним из первых в России.

 

Летом 2003 года по инициативе «Реновы» была организована объединенная пенсионная система, целью которой стало аккумулирование и приумножение средств пенсионных накоплений на индивидуальных пенсионных счетах работников предприятий и членов их семей, а также выплата дополнительных пенсий ветеранам войны и труда.

 

В настоящее время в состав объединенной пенсионной системы входят Межрегиональный негосударственный «Большой пенсионный фонд», ведущий индивидуальные пенсионные счета работников предприятий-участников системы, ООО «Управляющая компания «Пенсионная сберегательная компания», ежегодно преумножающая средства пенсионных накоплений участников системы, а также ОАО «Объединенный пенсионный администратор», координирующий деятельность объединенной пенсионной системы и ведущий ежеквартальную отчетность результатов ее работы.

 

Ритейловый сектор

В конце 2004 года Фонд прямых инвестиций «Ренова Капитал» приобрел 37 % акций фармацевтической компании «Natur Produkt Holdings» у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Фонд также выкупил часть акций менеджмента компании и акции дополнительной эмиссии компании (28,26%), тем самым доведя свою долю до 65,26% акций.

 

Сейчас Natur Produkt — фармацевтическая компания, имеющая два направления бизнеса:

— производство и дистрибуция собственных препаратов;

— розничные продажи лекарственной продукции через сеть аптек.

 

Все собственные препараты компании производятся в странах Западной Европы (Франция, Нидерланды и др.) Наличие отношений с большим числом производителей позволяет компании поддерживать высокую гибкость и независимость. Имея более 32 линеек собственных препаратов на рынке, компания постоянно обновляет и оптимизирует свой продуктовый ряд.

 

Аптечная сеть компании покрывает Москву, Московскую область, Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Самару, Омск и другие регионы России и насчитывает более 190 аптек. В настоящее время компания активно развивает данное направление и планирует значительно расширить свое присутствие на данном рынке. В 2006 г. был осуществлен ребрэндинг розничной сети с целью разделения брэндов бизнес-направлений, и в настоящее время аптеки компании работают под брэндом «Здоровые люди».

 

В июле 2006 года компания «Ренова капитал» приобрела блокпакет московской сети супермаркетов Spar. За 25% компании Spar Moscow Holdings, управляющей сетью супермаркетов Spar в Москве и области, вексельберг заплатил около $30 млн. Российская сеть Spar состоит из 62 супермаркетов, часть которых открыта по субфраншизе.

 

В октябре 2006 года фонд прямых инвестиций «Ренова капитал» официально объявил о приобретении 42% пакета акций компании «СПСР Экспресс», одного из лидеров внутреннего рынка экспресс-доставки России. Сумма сделки составила порядка $10 млн. На сегодняшний день, компания «СПСР Экспресс» оперирует собственной сетью из 115 филиалов на территории России, что обеспечивает доставку отправлений в более чем 3000 городов.

 

В ноябре 2006 года «Ренова капитал» заключила соглашение о приобретении 25% акций группы компаний «Холидей», которой принадлежат сети супермаркетов «Холидей Классик» (30 супермаркетов) и «Сибириада» (30 магазинов в Новосибирской области). Сумма сделки составила порядка $150 млн.

 

Инновационные технологии

Компания Oerlikon, специализирующаяся на нанотехнологиях и производстве промышленного оборудования. Oerlikon, прославившаяся во Вторую мировую войну своими авиационными и танковыми пулеметами, сейчас один из мировых лидеров технологического бизнеса, разрабатывает технологии для производства чипов Intel и AMD, плееров iPod, оборудование для производства CD и DVD, проекционные дисплеи высокой четкости. «Ренова» приобрела 10,25% акций Oerlikon за $420 млн. в июле 2006 года и уже увеличила свой пакет до 23,8%.

 

 

Роковые яйца

В феврале 2004 года Вексельберг выкупил у семьи Форбс уникальную коллекцию из 180 ювелирных изделий работы Карла Фаберже, в том числе девять императорских пасхальных яиц. Сделка на сумму свыше $100 млн. была оформлена через специально созданный Вексельбергом некоммерческий фонд «Связь времен».

 

Первоначально планировалось, что эта коллекция будет выставлена на аукционе Sothebys, но ее продали российскому предпринимателю за два месяца до запланированных торгов. Исключительную ситуацию представители аукционного дома оправдали тем, что Виктор Вексельберг делает благое дело — хочет вернуть в страну национальное достояние.

 

Личное

Со своей женой Мариной Добрыниной Вексельберг знаком тоже со студенческой поры. В прошлом научный работник, Марина сейчас возглавляет благотворительный фонд «Добрый век», который помогает больным детям. Его 27-летняя дочь Ирина окончила Йельский университет и работает в «Ренове», а 19-летний сын Александр учится в США.

 

Увлечения — книги. Любит поэзию, любимый поэт — Борис Пастернак.

Интервью с банкиром Ханс Фонтобелем

Мы все в реке жизни

Ханс Фонтобель не хотел быть банкиром. Но его философия помогла ему сделать отцовский банк одним из ведущих в Швейцарии

НБЖ: Г-н Фонтобель, в Москве вышла ваша книга «Человек как мера». Как родилась ее идея? И почему, как и свою первую книгу, вы посвятили ее проблемам развития личности?

Х.Ф.: Эта книга задумывалась в течение нескольких лет, в основном во время уикендов. Пожертвовала собой во имя книги моя жена. Четыре года назад она умерла, поэтому книгу я посвятил ей.

Видите ли, я не типичный банкир. Например, Я не играю в гольф. Вместо него по выходным я ухожу в горы. Иду один, с рюкзаком за плечами, с мобильником, бутылкой воды и яблоком. Конечно, во время этих прогулок я размышляю о моем бизнесе. Однако, чем дольше брожу по горным тропинкам, тем незначительнее мне кажутся проблемы, до сих пор занимавшие меня. Зато важными становятся совсем другие вопросы. Когда удаляешься от будничной суеты, задумываешься о философских проблемах, размышляешь о жизни. Эти раздумья я изложил в своей книге.

Я убежден, что наш самый главный актив — это работник. Он открывает перед нами новые возможности и одновременно задает какие-то границы. Разумеется, и цифры, хорошие финансовые результаты для нас важны. Но все-таки важнее человек. Допустим, я хочу расширить бизнес. Это возможно лишь при одном условии: если ты располагаешь подходящими людьми. Если же их у меня нет, я предпочту не расширяться.

Самое важное в мотивации работников — это похвала. Вы можете добиться очень многого от человека, если будете его хвалить. Также очень важно общение, самые мелкие знаки внимания. Я не знаком со всеми моими работниками. Но если случайно узнаю, что какая-то из наших сотрудниц родила ребенка, то обязательно сделаю подарок новорожденному и сопровожу его поздравлением от себя. А к Рождеству каждый из моих сотрудников получает в подарок от святого Николая мешочек со сладким печеньем. Эту традицию в нашем банке в свое время ввела еще моя мама.

Второй важный фактор — время. Мы разучились разумно обходиться с ним. Конечно, любая работа должна быть немедленно сделана. Это необходимо, однако не всегда. Мы должны позволить созреть своим проблемам и решениям, а процесс созревания требует времени.

Как зачарованные мы все ориентируемся на 31 декабря, на конец года. Потому что хотим достичь финансового успеха, хороших показателей бюджета и отчетности. К тому же руководители всех подразделений банка имеют прямое участие в чистой прибыли, а она исчисляется по концу года.

Но это неверно. Мы должны заглядывать в будущее. И в этом я вижу, как почетный президент, одну из своих задач. Я говорю своим сотрудникам, когда они что-нибудь предлагают мне сделать: а как это скажется потом? К чему приведет?

И третья идея книги — наши ценности. Что важно в жизни? Каждый день мы находим причины для волнения. Хотя по большому счету в жизни мало действительно важных вещей.

Мы все ищем счастье. Деньги могут сделать счастливым? Они дают уверенность и защищенность, особенно с возрастом, когда ты стар и болен, но деньги не приносят счастье. Что же тогда? Когда я, например, сижу где-нибудь на утесе в одиночестве, вокруг меня полнейший покой, а откуда-то из долины, покрытой туманом, доносится звон колокола… Это и есть для меня счастье.

Я много общаюсь с молодыми выступаю с докладами. Недавно встречался со студентами в Иркутске. Они спрашивали меня: каков рецепт успеха?

Во-первых, универсального рецепта нет. А во-вторых, что такое успех? Я говорю молодым: вы не должны ограничиваться только карьерой. Многообразие интересов должно составлять вашу жизнь.

И еще я говорю им, что жизнь — это череда подъемов и спусков. Ровной она никогда не бывает. Кто ты, какова ценность твоей личности — это проявляется зачастую лишь тогда, когда жизнь почему-то идет под уклон. В такие времена я говорил себе: надо жить, несмотря ни на что. «И все-таки!» — эти слова сопровождают меня все годы.

НБЖ: Вы говорите о необходимости похвалы. Но может ли руководитель обходиться только «пряником»? Люди часто расценивают нашу доброту как слабость.

Х.Ф.: Я очень четко формулирую сотрудникам, что от них хочу. Если кто-то не выполняет моих требований, то в какой-то момент приходится с ним серьезно поговорить. Если и это не срабатывает, тогда нужно суметь сказать этому человеку, что он уволен. Важно быть жестким по сути, но осторожным в образе действия. Не скажу, что я симпатичный начальник. Нет, я знаю, чего хочу, и говорю об этом. Но, несмотря на это, все мои сотрудники знают, что они имеют право меня критиковать.

НБЖ: В своей книге вы пишите, что банкиры должны стремиться к улучшению этого мира. Каким образом? Разве это задача банкиров?

Х.Ф. Сейчас нередко создаются большие международные организации с чудесными программами. Но потом выясняется, что они просто играют на публику. Что эти организации только хотят показать, насколько они ориентированы в будущее, насколько хороши.

Если мы действительно хотим улучшить мир, мы должны действовать там, куда дотягивается наша рука. Приведу лишь один пример. Большая проблема для Западной Европы — старики. В среднем в Западной Европе человек может дожить до 80 — 90 лет. Долгожителей становится все больше. Несколько лет тому назад я учредил фонд «Креативная старость» — для людей, которым уже за 65 лет. Мы стимулируем их творчество. Они пишут истории своей жизни, научные работы… Обычно поступает около 500 работ в год. Авторы самых лучших работ раз в году на специальной церемонии получают гранты в 10 тыс. швейцарских франков. Таким образом я хочу поддержать пожилых людей, сказать им: «Вы нужны, вас еще признают».

НБЖ: Vontobel Group специализируется на индивидуальном обслуживании крупных частных клиентов. В России тоже многие банки пытаются развивать Private banking. На что они должны обратить внимание?

  1. Ф.: Есть несколько принципов Private banking.

Первый принцип. Даже если ты совершенно уверен в каком-либо вложении для клиента, ты все равно должен хранить яйца в разных корзинах, т. е. следить за распределением рисков.

Второй принцип. Любое управление доверенной тебе собственности должно быть подогнано под индивидуальность клиента. Например, активно работающий промышленник доверяет нам управление своими средствами. Сам он скорее склонен покупать более рискованные бумаги, чтобы получить максимум прибыли. А если речь идет о женщине, то мой опыт частного банкира подсказывает, что женщины рискуют реже, они хотят спокойно спать, поэтому предпочитают надежность вложений.

Третий принцип. Банк, который распоряжается чужой собственностью, может либо управлять ею пассивно, т. е. каждый свой шаг согласовывать с клиентом, либо клиент выдает банку полномочия на действия. Но есть люди, которые сначала говорят: я доверяю банку управлять моей собственностью. А потом начинают звонить сотрудникам банка, с требованием сделать то-то и то-то. Так, конечно, дело не идет.

И четвертое. Даже в Private banking есть своя мода. С модными течениями нужно быть особенно осторожным. Я обычно советую моим близким друзьям: если все банкиры в один голос рекомендуют определенную вещь — сделайте наоборот.

НБЖ: Вы видели разные времена. Вам нравится нынешнее время?

Х.Ф.: Видите ли, мы все — в реке жизни. И у этой реки есть свое течение и своя скорость. Нам ничего не остается другого, как принять эту скорость и плыть по течению. Я же не могу сказать, что скорость течения этой реки мне не нравится. Но мне очень помогает, если я чем-то недоволен в настоящем, взгляд в прошлое. Воспоминания о пережитом.

И еще мне помогает принцип, который сопровождает меня всю жизнь. Молодым человеком, сразу после Второй мировой войны я был у Роберта Боша в Штутгарте. Он мне рассказывал, как трудно восстанавливать работу компании Bosch. Но вдруг он сказал: я с уверенностью смотрю в будущее Германии. Я удивился, откуда такая уверенность? Бош ответил: «Молодой человек, есть разум в том, что происходит. И с течением истории этот разум исправляет собственные ошибки».

Мне помогает и мое любопытство. Я с детства устремлен вперед. Таким и остался. Меня делают счастливыми встречи со студентами. Несколько лет назад я создал еще один фонд — «Лира» — для молодых музыкантов. Они приезжают из разных стран мира в Швейцарию и учатся. А потом устраивают концерты. Когда сидишь на концерте, слушаешь их музыку, то думаешь — это и есть будущее. И оно прекрасно.

А кроме того, сейчас я пишу третью книгу.

http://nobiz.ru/intervju-s-biznesmenami/1047-intervju-s-bankirom-hans-fontobelem.html